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技术改造项目管理案例分析： （来源：中国石化上海培训中心） 项目背景介绍 上海石化股份公司为专业生产PTA制造企业。由于市场对PTA的需求急剧增加，PTA价格大幅上扬，现有产能不能满足市场需求。公司领导决定进行技术改造，提高生产能力。从利润中提取5亿元、银行贷款10亿元资金，任命一名专职项目经理全面负责该项目，并要求从现在开始（2005年4月1日）在21个月内必须完成，确保在2007年1月1日正式投入运行。运行后确保产能由40万吨/年增加到80万吨/年。 一、项目目标确定 成果性目标：扩建后生产线投入运行，产能由40万吨/年增加到80万吨/年 约束性目标： 进度：2005年4月1日至2006年12月31日，共计21个月 费用：15亿元 质量：产品质量符合客户的要求，产能符合预定要求，生产设备符合HSE要求。 二、项目里程碑计划 100ＰＴＡ 100ＰＴＡ扩建 150项目管理140竣工验收130生产准备120工程建设110设计 150项目管理 140竣工验收 130生产准备 120工程建设 110设计 141生产考核131人员培训121总承包商确定111工艺设计 141生产考核 131人员培训 121总承包商确定 111工艺设计 142设备考核132原材料准备122物资采购112土建设计 142设备考核 132原材料准备 122物资采购 112土建设计 143HSE考核133技术准备123土建及设备安装113设备设计 143HSE考核 133技术准备 123土建及设备安装 113设备设计 134中交及试车投运 134中交及试车投运 四、项目责任分配矩阵 注：Ｆ负责；Ｃ参与；Ｓ审批；Ｊ监督 五、项目工作先后关系确定 序号 任务 月数 紧前关系 搭接关系 111 工艺设计 5 S 112 土建设计 4 S 113 设备设计 3 S 121 总承包商确定 1 111,112,113 122 物资采购 2 121 123 土建及设备安装 3 122,131,133 131 人员培训 3 121 132 原材料准备 2 123 133 技术准备 3 121 134 中交及试车投运 2 132 141 生产考核 2 134 142 设备考核 2 134 143 HSE考核 4 134 六、项目人力资源计划 序号 任务 月数 资源名称 工作量/天 资源数 111 工艺设计 5 工程师 150 20 112 土建设计 4 工程师 120 5 113 设备设计 3 工程师 90 10 121 总承包商确定 1 管理人员 30 2 122 物资采购 2 采购员 60 3 123 土建及设备安装 3 工人 90 30 131 人员培训 3 工程师 90 3 132 原材料准备 2 管理人员 60 5 133 技术准备 3 工程师 90 3 134 中交及试车投运 2 工程师 60 20 141 生产考核 2 工人 60 50 142 设备考核 2 工人 60 15 143 HSE考核 4 工程师 120 2 150 项目管理 20 管理人员 600 5 七、项目单代号网络图 6 1 8 2 122物资采购 7 1 9 0 0 5 5 111工艺设计 0 0 5 5 0 6 1 121总承包商确 5 0 6 6 0 9 3 131人员培训 6 0 9 9 0 12 3 123土建及设备安装 9 0 12 0 1 4 4 112土建设计 1 1 5 12 0 14 2 132原材料准备 12 0 14 6 0 9 3 133技术准备 6 0 9 0 2 3 3 113设备设计 2 2 5 14 0 16 2 134中交及试车投运 14 0 16 16 2 18 2 141生产考核 18 2 20 16 2 18 2 142设备考核 18 2 20 16 0 20 4 143HSE考核 16 0 20 项目计划甘特图 九、项目人力资源负荷图 十、项目费用估算分配表 序号 任务 月数 资源名称 工作量/天 资源数 人工费用 设备费用 总费用 111 工艺设计 5 工程师 150 20 90000030900000 112 土建设计 4 工程师 120 5 18000010180000 113 设备设计 3 工程师 90 10 27000021270000 121 总承包商确定 1 管理人员 30 2 18000 5000000 5018000 122 物资采购 2 采购员 60 3 54000 1E+09 1000054000 123 土建及设备安装 3 工人 90 30 81000051810000 131 人员培训 3 工程师 90 3 81000