挣值管理方法指南.doc

目 录 1. 目的 4 2. 概述 4 3. 范围 4 4. 名词术语 4 5. 应用挣值分析 5 5.1. 挣值分析法 5 5.2. 三个基本参数计算 5 5.3. 二偏差计算 5 5.4. 二比率计算 6 5.5. 挣值分析在项目进度和预算跟踪中的应用 6 6. 运用挣值分析进行项目成本预测 6 6.1. 完工尚需估算 6 6.2. 完成时估算(基于新估算) 6 7. 使用MS ?Project进行挣值分析 7 目的 本文介绍了挣值分析的基本概念，并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍，说明了挣值分析在项目管理中的使用方法，帮助项目经理使用MS Project进行项目进度和成本的跟踪控制。阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。 概述 挣值分析法又称偏差分析法，也称为赢得值、获得值是一种项目跟踪，项目状态评估的技术是测量工作绩效的常用方法使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题 本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析挣值分析是方法。。 用于挣值分析的三个关键值是：?BCWS、ACWP和BCWPBCWS?：计划成本计划值（PV）根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。计划成本是直到你选择的状态日期的比较基准成本。计划成本值存储在Microsoft Office Project的比较基准域中。 ACWP：实际成本实际成本（AC）直到状态日期完成全部任务或任务的某个部分所需要的实际成本。通常，Project把实际工作与实际成本关联在一起。 BCWP：完成工作的计划成本挣值（EV）实际完成工作的价值用货币来衡量的直到状态日期所完成工作的价值。字面上来说就是完成的工作所挣得的价值。BCWP虽然是针对每个单个任务进行计算的，但却是在汇总级别上进行分析的（通常是在项目级别上）。 SV：进度偏差SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 CV：成本偏差BCWP与ACWP之间的差异。 CPI：成本绩效指数SPI：进度绩效指数SPI是指项目挣得值与计划之比 BAC：完成时预算 为进行某个项目或某个工作分解结构组成部分或某个计划活动的工作所确定的全部预算额之和。 EAC：完成时估算 指当规定的工作范围将要完成时，计划活动、工作分解结构组成部分或项目本身的预计总成本 ETC：完成尚需估算 为完成计划活动工作分界结构组成部分或项目本身的所有剩余工作预计需要的费用。 VAC：完成成本变差 根据目前进度，完成项目的估算成本和总预算的变差 应用挣值分析挣值分析挣值分析可以帮助你回答诸如是否还有足够的预算？和会否按时完工？等问题。?挣值标识是偏差和比率，可以帮助确定剩余预算是否足够和项目是否会按时完工。挣值分析总是相应于所择的状态日期。状态日期可能是当前日期，也可能是当前日期以前的任何日期。PV计划值，即BCWS，其计算公式为：PV=计划工作量*预算定额。 AC实际值，即ACWP，实际费用，而不是实际工作量。在项目计划执行阶段，计划时间内实际投入资源费用的累计总额。同样是随着项目推进而不断增加。 EV挣值，即BCWP，其计算公式为：EV=已完成工作量*预算定额。 二偏差计算 进度偏差（Schedule Variance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=EV-PV 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延期。 成本偏差（Cost Variance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=EV-AC 当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。 当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。 当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。 二比率计算 成本效率指标（Cost Performed Index—CPI）：CPI是指计划值与实际值之比（或工时值之比）。计算公式为： CPI=EV/AC 当CPI1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。 进度效率指标（Schedule Performed Index—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即： SPI=EV/PV 当SPI1，表