班组管理工作经验汇报交流.docVIP

细化管理 打造和谐团队 各位领导、同事们，大家好！我叫张云峰，现任储运公司成品库班组班长。 首先，非常感谢公司能为我们这些基层班组提供这样好的经验交流、沟通平台！ 下面我就班组管理方面的工作方法和经验向参会的同志们进行 汇报交流： 我们班组有 名成员，平均年龄 3 岁，有党员、入党积极分子名中技以上文化程度的有人，我们主要担负着公司工作。认清自己的角色、地位、使命、职责班组虽小，但功能俱全，企业的安全生产，各种制度的传达，员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现，所以我作为班组长必须得清楚自己的角色，既是生产指挥者，又是生产具体落实者，还是带头，要上传下达任务，沟通信息，还不能文过饰非；班组长的地位在“兵头将尾”之间，有职责、有权力，因为班组长更多的还在于执行而不在于指挥，班组长是一个基层的生产者和劳动者这是当好一个班组长的前提用过硬的专业树立威信。在工作中，加强学习业务提升自身素质，认真的学习了解了的工作经验，做到“专业”过硬只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服、用人格魅力影响班组成员古人说 “其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的，班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。作为班组长决不能揽功推过，也不能护短遮丑，而是要实实在在的把工作做好、做实、做优秀，只有这样，才能用人格魅力赢得大家的尊重。另外，班组长必须以身作则，身教重于言教，员工都喜欢用素质“说话” 的班组长，这样的班组长像鲜明树立的标杆，散发着榜样的力量，聚合着旺盛的人气，自然就能带出一个素质过硬的优秀班组。、用班组文化凝聚人。的班组文化涉及面很广，例如有“家文化”“活力文化”“金牌文化”等等，每旬召开一次班组成员座谈会，谈工作、谈生活，使每一成员都学会忠诚、包容、感恩，使大家都能往一处想，劲往一处使。这氛围感染到班组的每一名成员，使班组充满生机活力，充满凝聚力，使大家携手并进，共同促进企业的和谐建设和发展。用制度规范管理人以“个到位” 安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、责任追究到位管理好班组。制度是用来规范约束班组成员行为的工具，它的关键在于执行，制度制定出来就要丁是丁、卯是卯，执行当中不能有一丝的含糊在工作中，把处罚和说服教育的手段结合起来，以保障制度更好的实施，否则会影响班组的工作局面用真心真情团结班组成员。做好、绩效考评做到公开、公平、公正，将班组每名职工的当天作业和绩效考核，逐日公布，使班组每个成员都心明如镜。加强团队合作团队合作是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。成员密切合作，配合默契，共同决策他人协商听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；在变化的环境中担任角色；评估团队的有效性和人在团队中的长处和短处。团队合作“冲突”会毁了整个？要成为一个高效、统一的，就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲不同意见为代价而获得的。对于而言，最难做到的莫过于避免被内部和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！1+1一定大于等于2？在通常情况下，工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于工作的性质：如果是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时的绩效要大于个人绩效，1+1的结果会大于或等2；但，最后的成绩往往会因为某位成员的失误而，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩， 1+1的结果反而会小于2。 避免了错误地认识，就有了后面4和6的发挥空间。 所谓4就是四大基础：一、建立信任二、良性的冲突三、坚定不移地行动四、无怨无悔才有彼此负责团队合作的6个原则：1．平等友善2．善于交流3．谦虚谨慎4．化解矛盾5．接受批评6．创造能力相对定员定岗，合理安排。根据工作量的大小、班组成员的身体状况、技能水平、工作态度等实行相对定员定岗，使班组每个成员都能在自己的工作岗位上干的舒心、干的应手。每月定期加强知识、技能、态度培训，使每个成员都具备一定的专业基础知识使每个成员都能将专业知识转化为技能，在生产操作过程中能正确应用使每个成员都有强烈的主人翁责任感，不断提升自我，从而成为企业所需的人才。谨小慎微，防范班组安全。安全生产是企业永恒的主题和头等大事，作为安全生产第一道防线的主要责任人，要紧密联系班组安全生产的实际，带领班组成员多学习，按时开展相互