济南遥墙机场行站楼工程监理规划.doc

目录 一、 项目概述 2 二、 监理工作的指导思想和监理目标 2 三、 施工阶段监理的工作制度及监理组织机构 4 四、 监理的质量控制任务及方法 12 五． 进度控制任务及方法 18 六． 投资控制任务和方法 20 七． 安全控制的任务和方法 22 八． 旁站监理方案 28 九． 合同管理任务和方法 31 十． 组织协调的任务和方法 32 十一．监理项目的质量计划 35 项目概述 济南遥墙机场扩建工程航站楼建设地点在济南遥墙机场内。建筑面积8万m2，总投资6亿元人民币；地上两层，局部三层并设有夹层。工程结构形式为：底层为大柱距钢筋混凝土框架；上层为大跨度钢结构；屋面为大型金属板屋面；外立面大量采用玻璃幕墙。本工程总高32.3米，外檐口高14.7米，主要层高为6.5米和7.5米。 本期扩建工程设计规模为吞吐量350万人/年，高峰小时旅客量1700人/小时（其中国际旅客200人，国内旅客1500人），高峰车流量545量/小时。停车场规模2.2万平方米。办票柜台30个，其中国际4个、国内26个。安检通道7条，其中国际2条、国内5条。 该工程作为山东省一个重要的对外展示窗口，是山东省重要的形象工程，因此该工程将成为济南市乃至山东省的标志性建筑。该总体设计方案造型为振翅欲飞的大鹏鸟状，设计宏大气派，构思新颖独到，具有文化内涵，与济南历史文化名城的特点相吻合。该工程的建设过程也将是一个精品工程的建设过程，无论在工程的质量上、进度上、投资上还是合同管理等方面都将会按照精品工程的标准进行施工和项目管理。 监理工作的指导思想和监理目标 综述 我监理公司将按《招标文件》中“第三章 合同标准条件”及“第四章 合同专用条件”的要求开展现场监理工作，监理工作指导思想内容主要有以下三个方面： 1.1工程建设监理的中心任务 监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是凭借我公司对大中型机场建设监理经验和现代的管理手段，科学控制工程质量、进度、投资、安全四大目标。 1.2采用科学的工程监理方法，也就是通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方法和手段，利用现代化计算机软、硬件的辅助，实现监理计划目标。 1.3按照守法、诚信、公正、科学的原则，坚持服务第一、信誉至上。实现工程质量、安全、进度、投资的控制目标。 施工阶段监理的主要工作列表如下： 序号 主要工作内容 第一次工地会议 施工监理交底会议 审定施工组织设计 核查开工条件，审批开工报告 查验施工测量放线成果 审定施工进度计划 工程材料、半成品的控制(需经报验认可) 施工机械控制(需经报验认可及劳动部门的认同) 施工工艺过程质量控制 工序交接检查 检验批工程的检查验收 工程变更的处理及工期索赔和费用索赔的处理 设计变更及技术核定的处理 工程质量事故的处理 行使质量监督权，受建设单位的委托下达停工令 单项工程开工报告和复工报告审批 组织召开监理例会 组织工程技术和质量等专题会议 组织工程预验并参与验收 审核竣工图及其它技术文件资料 做好工期预控，如审核施工单位提交的进度计划、施工平面图制定、业主供材料设备的采购计划 检查工程进度，实行工程进度的动态管理 审核施工单位的付款进度报表和月进度报告 协调施工中出现的矛盾和争议 检查施工现场的安全措施和安全施工情况 技术档案管理工作 监理范围 根据《监理招标文件》，我公司将本工程监理的范围确定为：航站楼整体工程的施工及保修阶段的监理，同时参与施工图设计预算的核查、施工图审查和交底，并配合工程结算的审核。 监理控制目标 3.1 质量目标 监理质量控制目标是力争全部分部工程达到企业“优良”标准，具备争创“鲁班奖”的硬件条件。 3.2 进度目标 以计划工期为基准，以工程施工合同所约定的工期为目标。响应招标文件中2002年9月10日开工，2005年6月30日竣工，工期1015天的控制目标。 3.3 投资目标 以预计投资为基准，按工程施工合同约定目标完成。 3.4 安全目标 杜绝人员死亡事故，年重伤率控制在0.2‰以内。 施工阶段监理的工作制度及监理组织机构 监理工作制度 1．1职责及分工 1．1．1 总监理工程师职责 以监理公司在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通相应方面问题； 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程； 选择确定项目监理部人员任务和职责分工； 制定监理工作考核办法，对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； 主持编写本工程项目建设监理规划，经业主批准后全面组织实施。审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 协助业主进行工程招标工作，进行投标人资格预