浙江工业大学SYB创业培训策划书.doc

第 三 期 S Y B 创 业 培 训 目录 SYB创业培训项目介绍························································P2 项目时间安排表······························································P5 工作人员安排表······························································P6 前期宣传································································P7 宣讲会·································································P9 现场报名·······························································P10 人员面试·······························································P12 培训···································································P13 成果展示·······························································P14 项目总结·······························································P15 财务预算报表···························································P16 SYB创业培训简介 “创业你的企业”（SYB）是国际劳工组织与中国劳动部开发的合作项目，是为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。到目前为止，已在世界上84个国家推行这一项目，我们国家已在全国推广。“创办你的企业”培训是面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的个个步骤，以及怎样完成自己看办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。《创你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训册是衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册是引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就完成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。课程内容： 《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业◆第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。 　　第二部分是创业计划培训，共八步(第三步至第十步)。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下： ◆第三步是告诉你在有了自己创办什么企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。 ◆第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织安排你企业的人员。 ◆第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态◆第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业之后登记注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。◆第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额◆第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，先进流量对维持企业正常运转予赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划予现金流量计划。 ◆第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和