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工建公司第五分公司 开班序言 开班序言 同时也是五公司贯彻HSE九项原则，即领导干部必须对分管业务的健康、安全、环境负责；领导干部必须参加健康、安全、环境、审核的实践探索，不懂你如何负责？如何参加？以前我们的HSE体系管理现状是，领导门外看，体系员屋内编，现场员工躲着审核组干，一句话就是两层皮，没有形成一套完整紧密相连的系统，体系与现场安全管理的媒介不清晰！弄清体系与现场衔接的中间环节是我们五公司一项重要理论与实践的课题。希望各位以此次培训为起点，不断学习和提高，不断加深对体系的理解，不断探索体系与工程维护业务衔接中间环节，使体系真正的服务于安全、服务于现场，确保公司HSE目标的实现。同时更是一次补课，补足体系贯标不彻底的课。 开班序言 下面我就HSE体系的总体认识谈一些观点，与在座的各位共同探究，不一定完全正确，但绝对是有益的尝试，我的探讨方式的特点： 第一个特点就是探讨体系的切入点是从如何应用体系的角度来认识体系的。选择这个切入点的原因就是在于我们一大部分人认为体系就是一种形式，为了应付招标的资质需要，没有多少实际的价值，思想和行动不一致，必然导致的结果就是“两层皮”现象。也就是产生两层皮现象的根源第一个就是，既然认为没有用但又必须做，那也就只能是纸上谈兵，实践中没真正应用，必然是两层皮。第二就是是没有真正的理解HSE体系，更没有深究体系的深层次的原理和思想，不懂得这个工具使用的诀窍，使用也只是为追求形式而为。归根到底是安全文化没有深入人心。 开班序言 第二个特点就是改变体系过于古板、过于专业化、语句不太适合中国人习惯的问题（是由于引用国外的经验翻译过程中造成的），采用大家通俗易懂的语言与大家交流，便于从宏观上把握体系，便于深层次的认识体系的本质。通俗的讲HSE体系的本质就是：一个人为构建的安全管理系统，解决了组织如何运行才能持续的保证适宜、有效、和充分的满足安全工作的需要。 探讨的问题 一、我们的体系运行存在的问题是什么？ 二、HSE体系是什么？ 三、HSE体系体现的科学思想是什么？ 四、如何使用好这个工具？ 贯标的误区 6、贯标是套用某些模式化的管理要求，形成一套文件，并通过验收获得证书 正确的观念： ——贯标要达到的最终目标 绩效明显的上升！员工的行为规范，和安全绩效良好！ ——贯标要达到的过程目标 全员教育、意识提升 责权分明、管理有序 –有序的标准：干什么、在哪、什么时间、由谁、如何完成 自我监督，持续改进 一、体系运行过程中存在的问题 贯标的误区 7、贯标是少数人的事，适当参与贯标，是支持贯标办的工作 正确的观点：贯标与每个人密切相关 -贯标涉及所有部门，所有岗位，所有员工 -贯标是帮助各部门理顺管理，改进工作 -各部门积极参与贯标首先是自身管理获益 一、体系运行过程中存在的问题 贯标的误区 8、贯标工作的主要难度是形成一套符合要求的文件 贯标的主要成果是形成的全面完整的管理文件 正确的观点：人是贯标工作的核心 培养一批熟悉体系管理思想和方法的骨干是贯标工作真正获得生命力的关键！ 一、体系运行过程中存在的问题 贯标的误区 9、贯标有很多要求过于教条，与实际并不能结合，因此贯标的一些要求也不能过于认真，认为对的就执行，认为不对的就可以不执行 正确的观点： 规定的文件必然存在有问题 改进文件的职责是各负责部门 要求必须执行，发现问题应先修改文件 一、体系运行过程中存在的问题 贯标的误区 10、通过认证，获取证书标志着贯标工作的结束 正确的观点：坚持才能获益 通过认证，获取证书标志着体系管理真正开始，而不是结束 贯标是持续工作，不是阶段性工作 探讨的问题 一、体系运行存在的问题 二、HSE体系是什么？ 三、HSE体系体现的科学思想是什么？ 四、如何使用好这个工具？ 这是一个认识问题！ 1、HSE体系首先是健康、安全、环境管理工作的一个基本结构，它体现了HSE的管理思想，基于HSE体系标准框架，更重要的从使用的角度，它是一套行之有效的HSE管理工具。我认为HSE体系根本上包括两个大层面的问题，第一个是框架层面，是适用范围最广的一套标准，它适用于各类企业，具体包括四个标准即Q/SY1002.1-2013《健康、安全、与环境管理体系 第一部分：规范》；SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》；GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》；GB/T24001-2004/ISO14001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》，框架层面的标准不能直接指导企业层面具体的HSE工作，它