电力公司年中工作报告.doc

在XX公司2010年 年中工作会上的讲话 （2010年7月23日） XX 同志们： 今天，我们召开了一个务实高效的年中工作会。上午，XX同志传达了XX公司2010年年中工作会议精神，并就贯彻落实提出了要求，有关部门分别就智能电网建设、“三集五大”改革、创先争优等工作作了专题报告。下午，与会代表在分组讨论会上提出了很多好的意见和建议，我们要抓紧研究，尽快落实。 下面，我讲四个方面意见。 一、上半年工作回顾 上半年，公司坚决贯彻XX公司党组各项决策部署，围绕年初职代会确定的工作目标，解放思想、转变观念，开拓创新、锐意进取，在坚强智能电网建设、“三集五大”改革、“三个建设”等方面取得了可喜成绩，总体实现时间过半、任务过半。 （一）着力打造坚强智能电网，发展质量明显提升 电网协调发展取得新成果。开展XX电网“十二五”规划编制工作。完成特高压冀北段站址和线路县级土地初审。成功投运500千伏XX输变电工程和XXⅢ回线路工程，XX大环网正式形成。提前投产XX开闭站、XX等风电送出工程，为XX风电接入创造有利条件。陆续建成335个电气化村、12个电气化乡，竣工投产扩大内需第二、三批农网完善工程。500千伏XX变电站工程被评为2010年度中国电力优质工程。 智能电网建设取得新进展。完成《XX电网智能化规划报告》编制工作，形成了XX电网智能化建设实施路线图。公司承担的12项智能电网建设试点项目扎实推进，常规电源网厂协调试点、三维GIS输变电设备可视化分析管控系统等项目取得阶段性成果，智能调度“三步走”战略顺利完成，输变电设备智能监测系统成功上线，XX典型设计的第一座大型充电站——XX充电站顺利投运，电网智能化建设实现良好开局。 电网安全控制取得新突破。扎实开展“三个不发生”百日安全活动，深入整治现场违章和安全隐患。全面推进输变电设备状态检修，完成所有220千伏及以上罐式断路器和GIS（HGIS）设备带电检测。投运特高压近区电网自动电压控制(AVC)功能，填补了国内空白。优化特高压北送运行方式，梳理完善事故应急预案，积累了驾驭大电网的宝贵经验。上半年，XX电网保持安全稳定运行，经受住了迎峰度夏第一轮大负荷考验，圆满完成了“两节”、“两会”等保电任务。 （二）着力推进精益化管理，管理理念逐步转变 资产效能管理稳步推进。组建跨部门跨专业攻关团队，深入开展设备安全效能成本（SEC）管理量化分析。以XX公司500千伏设备为实例，收集统计和分析评估SEC详细数据，建立标准作业与成本的匹配关系，理清现场作业中物料、机械、定员、工时等隐性成本，初步形成典型设备统计方法，为进一步深化资产全寿命周期管理奠定了基础。 内部经营管理日益规范。密切关注国家宏观政策和内外部环境变化，积极开展重点行业和用户的电量月度跟踪分析，电量预测水平逐步提升。建设投资项目储备库，推进项目规划、计划与预算管理工作的有机衔接。加大对低压高损设备治理力度，实行月度线损滚动计划管理，上半年线损率达到XX%，同比降低XX个百分点。 电力市场开拓成效显著。启用市场交易管理系统，充分利用国网交易平台购进XX锦界、XX电厂电力，加大与XX电网临时交易力度，公司电力交易更加高效透明，购电结构更加科学，购电均价同比降低XX元/兆瓦时。充分发挥“一体化”市场开拓机制作用，加大配网带电作业力度，积极推广热泵、电力排灌等项目，深入开展有序用电动态管理。上半年，直属售电量和网间交易市场售电量分别达到XX亿、XX亿千瓦时，双双突破“五百亿”。 （三）着力推行集约化管理，管理机制更加完善 人力资源集约化管理迈出坚实步伐。全面开展供电企业劳动定员贯标工作，统一制定解决供电企业整体超员和一线结构性缺员问题的工作方案，统一组织本部锻炼人员选拔考核和新成立部门人员竞争上岗。强化入口管控，实施员工招聘“六统一”。大力推进岗位绩效工资制度，顺利完成18家单位薪酬分配改革，薪酬分配对人力资源配置的导向作用日益显现。 财务集约化管理持续深入实施。深化全面预算管理，全面梳理和细化分解资产运营各环节成本支出。加强资本集中运作，产权层级进一步压缩。开展集体企业、多经企业摸底调查，完成股权投资清理工作方案。推进公司级付款平台试点，实现资金从预算、拨付到核算的闭环管理。上半年，公司实现利润XX亿元，资产负债率XX%，经济增加值（EVA）XX亿元，各项经营指标位居XX公司前列。 物资集约化管理取得突出成绩。建成合同履约监造管理系统和供应商门户，初步形成物资全业务在线集约化管理体系，在XX公司系统率先实现物资需求计划“一本帐”管理。大力推进仓储作业管理系统建设，初步实现仓储配送“双可视化”。将集中采购延伸至10千伏及以上项目，实现集中采购XX%，节约资金XX亿元。 （四）着力实施“五大”体制改革，管理架构优化重组 坚持“资源一级配置、组织二级管控”