技能(能力)薪酬体系的设计与管理.pptVIP

内容提要 第一节 技能薪酬体系的设计 第二节 能力薪酬体系的设计 第一节 技能薪酬体系设计 一、技能薪酬的内涵 技能计酬是指组织根据员工所掌握的与之为有关的技术以及知识的广度与深度来支付报酬的一种制度。 狭义：以专门的应用技术为基础的薪酬 广义：以人为基础的薪酬 知识薪酬：针对管理人员和研发人员 技能薪酬：针对直接从事生产经营的人员 两者在薪酬结构的设计上原理上相似 （一）技能的分类 广度技能:一般指一个技术层次上的技术 垂直技能:一般指事业合作管理性质比较强的工作 深度技能：专业性质比较强的技能的深化 （二）技能薪酬的构成 1、技能薪酬等级结构——纵向等级 根据技能等级的标准构建薪酬等级序列 2、薪酬组合要素——横向组合 技能薪酬可以作为薪酬分配结构中的薪酬要素组合，如职位技能薪酬制 （三）设计程序 等同于职位薪酬结构设计，略 技能分析——技能评价——技能定价 二、技能薪酬体系的设计 1、企业对员工技能等级的测定 员工获得的技能证明，如职业资格考试技能证书 企业定期通过举行技能测试、技能比赛等测定员工的技能水平； 企业通过员工的工作产出评定其技能水平 2、技能工资体系的设计方向 技能宽度（组合薪酬） 技能深度（等级薪酬） 3、技能工资体系的主要模型 阶梯模型 技能模块模型 工作计分累计模型 技能业绩矩阵 国