直营项目管理手册.doc

武汉建工第二建筑有限公司 直 营 项 目 管 理 手 册 2010年四月 目 录 第一篇 项目经理部的组织机构及职责 ……………………………………...1 第一章 工程项目类型划分的规定……………………………………1第二章 工程项目的组织实施…………………………………………...2 第三章 公司在项目管理中的权限和权责……………………...………4 第四章 项目经理部经理的任务、职责和权限的规定…………………5 第五章 组建项目经理部的程序…………………………………...……7 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理规定…………...…………9 第七章 项目经理部组织机构的规定……………………….…………11 第八章 项目经理部定员的规定………………………………….……13 第九章 项目经理部的岗位职责…………………………………….…14 第十章 项目经理部的人员调配及管理的规定…………………….…17 第十一章 项目经理部的分配制度…………………………………….…19 第十二章 项目经理部人员的考核和解体安置的规定……………….…20 第二篇 项目经理部内部目标责任的规定……………………………….……21 第一章 项目管理目标责任承包办法……………………………….…21 第二章 项目目标成本基数测算管理办法 …………………….……28 第三章 项目经理部施工工长的管理规定……………………………… 41 第四章 项目管理目标责任的考核………………………………….…44 第五章 项目管理目标责任的兑现……………………………………… 46 第三篇 项目经理部施工过程的控制………………………………….………47 第一章 项目经理部的施工生产管理程序……………………………… 47 第二章 直营项目经理部的技术管理制度……………………….………56 第三章 项目经理部施工质量控制程序…………………………….……70 第四章 项目经理部的安全管理规定 ……………………………….…77 - 105 -- 107 -第五章 工程质量检验和试验控制程序 …………………………….…123 - 125 -- 125 -- 125 -- 126 -- 126 -第六章 项目经理部的材料设备管理规定…………………..…….……129 第七章 项目经理部机械设备、设施管理规定…………………………138 第八章 项目经理部的资料管理规定…………………………...………141 第四篇 项目经理部的工程索赔 ………………………...…………………151 第一章 项目工程索赔的原因及理由………………………...…………151 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备…………...…………………156 第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成……………...………………158 第四章 文件在项目索赔中的作用…………...…………………………160 第五篇 项目经理部的成本管理 ………………………...…………………162 第一章 基本概念…………………………...……………………………162 第二章 项目经理部成本计划的规定……………...……………………164 第三章 项目经理部成本控制的规定…………………………………168 第四章 项目经理部成本核算的规定…………………………………172 第五章 项目经理部成本审核的规定…………………………………175 第六章 项目经理部成本分析和考核的规定…………………………177 第七章 项目经理部的成本管理………………………………………179 第八章 项目索赔工作中五种方式的比较……………………………181 第九章 项目反索赔工作中的规定……………………………………183 第十章 项目索赔中应注意的事项……………………………………185 第六篇 项目经理部的资金管理……………………………………………187 第一章 直营项目部资金管理办法……………………………………187 第二章 程序管理 …………………………………………………188 第七篇 项目经理部的行政管理……………………………………………191 第一章 项目经理部控制的主要文件…………………………………191 第二章 项目经理部收发文规定………………………………………193 第三章 项目经理部档案资料保管制度………………………………194 第四章 项目经理部关键性会议制度…………………………………196 第五章 项目经理部每日情况的管理规定……………………………199 第六章 项目经理部的信息控制制度…………………………………202 第七章 项目经理部印鉴管理…………………………………………207 第八章 项目经理部图表的使用管理…………………