财务负责人业绩考核评价办法.doc

财务负责人业绩考核评价办法 各公司： 为了适应集团发展需要，推动财务直管向前发展，促进财务管理工作再上新台阶，配合干部考核工作的推行，现根据一年来财务负责人业绩考核评价试行情况和财务系统实际状况，制定本考核评价办法。 一、财务负责人业绩考核评价形式：主要采用总部财务部评价、子公司评价和自我评价相结合的考核评价形式，以达到3600全方位、多角度的客观、公正、公平、公开的考核评价目的。 二、财务负责人业绩采用表格方式按月度、季度和年度进行量化考核评价。 三、考核评价的主要指标： 1、业务能力：主要从日常财务会计业务工作进行考核，以评价其业务能力状况和水平。业务能力考核评价主要从编制和报送主要经济指标快报、利税半月报、产品盈亏考核报表、资金周报、应收账款月报、会计报表等6个方面进行考核评价。 2、管理能力：主要从财务会计日常管理工作进行考核评价，包括应收账款控制能力、资金管理能力、财务安全管理能力、会计核算管理能力——有无重大会计差错事项发生、重大事项管理与汇报能力、工作进度及改进状况、人才培养及推荐、对外协调能力等8个方面。 3、公司评价：主要从公司负责人评价、各部门负责人评价、下属评价和自我评价等4个方面进行考核评价。此项考核评价主要通过《财务负责人评价考核调查表》（以下简称调查表）的方式进行考核。 4、其他：主要从季度工作总结、临时任务完成情况和出勤情况等方面进行考核评价。 四、财务负责人考核评价结果按A、B、C、D、E五个等级进行划分，即按照优、良、中、差、最差五个等级进行划分评价。各等级对应分值如下表所示： 评价等级 优 良 中 差 最差 等级代号 A B C D E 等级标准分 5 4 3 1 0 五、月度考核评价办法： 月度考核评价总标准分为50分，其评价指标及分值标准分如下： 项 目 分值 业务能力 主要经济指标快报 5 利税半月报 5 产品盈亏考核报表 5 应收账款月报 5 资金周报 5 会计报表 10 管理能力 上浓往来账对账明细表 5 应收账款控制 5 其他 公司负责人评价 2.5 出勤情况 2.5 合 计 50 （一）主要经济指标快报（以下简称快报）评价 快报编报考核的项目分为及时性评价和报表质量评价两方面。 1、快报及时性评价标准和要求：规定报表时间为每月2日8:00以前（含8:00，以下相关问题相同）报送。（1）报送形式以邮件方式传输，报送时间一律按总部邮件箱中显示的接收邮件时间为准（以下各项目相同）。（2）及时性考核以小时为单位进行考核。（3）及时性评价标准如下： 及时性评价 -24x=0 x=﹣24 x=2 x2 评价等级 A B D E 得分 5 4 1 0 注：x为报送时间与规定时间的时间差；x为负值时，表示时间提前；x为正值时，表示时间超时。 指标解释： 本项目为0分：是指整个项目评价（包括及时性和报表质量）考核得分为0分(以下相同)。 2、快报质量评价标准和要求： 报表质量考核评价分为：报表格式、邮件发送、数据正确、利税简要分析和项目填写完整等5项内容。其各项目评价标准如下： 报表质量评价 报表格式 邮件发送 数据正确 利税简要分析 项目填写完整 扣分标准 1 0.5 1.5 1.5 0.5 合计扣分x x=0 0x≤0.5 0.5x≤1 1x≤2 x2　 评价等级 A B C D E 指标解释： 报表格式：主要从增删行列、更改工作表名称”Sheet1”、文件中是否存在多个无法自动识别的工作表等方面进行考核(以下相同)。 邮件发送：主要从文件或邮件主题名称是否符合标准、文件是否加密或者密码是否正确、是否将邮件发送到指定邮箱等方面进行考核(以下相同)。 数据正确：主要从表内数据平衡关系、计算是否正确、单位换算是否符合要求、数据是否异常等方面进行考核(以下相同)。 利税简要分析：主要从是否进行利税变动分析、简要分析层次是否分明、是否使用数据说话、分析是否切中要害、对异常情况是否进行揭示等方面进行考核。 项目填写完整：主要从表内内容是否填写齐全、规范进行考核(以下相同)。 3、综合评价，就是对快报及时性和报表质量两方面评价综合起来进行评价。 合计得分x x=10 9≤x＜10 7≤x＜9 5≤x＜7 x＜5 评价等级 A B C D E （二）利税半月报评价 利税半月报考核评价分为及时性评价和报表质量评价两方面。 1、利税半月报及时性评价标准和要求： 利税半月报规定报表时间为每月16日12:00以前报送，及时性考核以小时为单位进行考核，其评价标准如下： 及时性评价 -18x1 x=﹣18或x=2 x=5 x=12 x12 评价等级 A B C D E 得分 5 4 3 1 0 注：x为报