企业财务管理部整套表格----财务副总工作细则.doc

附件1： 董事会决议 年 月 日，董事会议决定，为了加强企业生产管理能力，增强企业外部竞争力，特任命 同志（先生或女士）为我企业生产副总经理。任命时间为 年 月 日。 （各董事签名） 董事长： 年 年 月 日 任 命 先生 兹聘任 同志为 公司 职务对董事会负责，行使董事会授予的对 公司的经营管理权，此任命即日生效。 董事长： 年 月 日 附件2： 财 务 计 划 的 制 订 财务计划的制订 财务计划是经营计划的重要的组成部分。财务活动是企业经营活动的货币表现形式，但反过来又对经营活动产生很大的影响。没有严密的经济核算，经营活动就不可能达到既定的经济目标。财务计划是对财务活动的一种安排，实质上则对活动的经济方面（在真正自负盈亏的企业这是不言而喻的，对那些正在向这一方面转变的企业，这种约束作用也是趋明显）。 财务计划从内容看，大致包括损益管理计划、成本管理计划、资金调度管理计划等。当然，这些计划还可以是年度性的计划，有的计划可以变为按月乃至按日而作的计划。这要根据计划内容的要求来确定。从上面所列的财务计划的内容可见，在这里所讲的财务计划，更侧重于管理方面，即侧重于对财务状况的检查、分析以及提出解决存在问题的措施。从一定程度说，这是加强预算约束力度的一种计划。 （一）月份损益管理计划。在前面已经叙述过年度损益计划的制订方法。由于年度内各月情况不同尽相同，而且由于损益问题是企业最为紧要的问题，因此，不能只等到一年过去做出损益书来的时候，再去检查其是否符合原来的计划要求，还存在些什么问题。因这咱检查采用表格方式，可以一目了然地反映每月计划与实绩的比较情况（参阅下表） 摘要 科目 计划管理方法 前3年实绩 年合计 1月 2月 3年前 万元 2年前 万元 去年万元 1、税前利润4、-3、-2、 依据年度利润而定 计划 实绩 % 2、营业外费用 依据年度利润而定 计划 实绩 % 3、营业外收入 须严估 计划 实绩 % 4、营业利润6、-5、 须在以往的实绩以上 计划 实绩 % 计 以节省成本为原则决定 计划 实绩 % 5、一般销售管理 A+、、、、、、B 计划 实绩 % （1）变动费用 A变动人工费 按加班费、兼职费等计 计划 实绩 % B包装、运费 按物资流通合理的要求确定 计划 实绩 % C销售手续费 根据促销对策的要求确定 计划 实绩 % D车辆燃料费 按发送方式合理化的要求定 计划 实绩 % E水电费 充分考虑能源的节省要求 计划 实绩 % F其他 按不同科目分别确定 计划 实绩 % 5、一般销售管理 计 A+B、、、、、、C 计划 实绩 % （2）固定费用 A董监事酬金 计划 实绩 % B薪资津贴 计划 实绩 % C资金 计划 实绩 % D交际费 计划 实绩 % E福利保健费 计划 实绩 % F通信、交通费 计划 实绩 % G公共关系费 计划 实绩 % H地租房租费 计划 实绩 % I折旧费 计划 实绩 %