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二次经营理念在项目经营管理中应用 　　摘要： 通过高速公路项目二次经营管理工作经验，为推行项目二次经营理念，以提高项目经济管理效益，本文对二次经营管理的理念、策划及实施方法进行阐述，为后续类似项目参考。 Abstract： Through the secondary operation management work experience of expressway project， to implement secondary operation philosophy， improve economic management efficiency， this paper describes the philosophy， planning and implementation method of secondary operation for reference. 关键词： 二次经营理念；基本原则；实施方法；经济管理效益 Key words： secondary operation philosophy；basic principles；implementation method；economic management efficiency 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0100-02 0 引言 随着高速公路市场的开放，日益激烈的竞争客观条件下，承接施工任务的难度不断加大，低标价中标极为平常，使施工企业利润甚微，甚至出现严重亏损现象，从而给施工企业的项目经营管理提出新的挑战。二次经营为项目实现经济效益提供一种新的途径，在保证工程质量、安全、工期的前提下，通过运用项目二次经营理念，经过后续严格有效控制，使项目经营效益最大化，这也是二次经营成功应用的必然结果。 1 二次经营的理念 一次经营顾名思义就是施工企业为获得工程项目进行投标的经营行为。二次经营就是施工企业履约工程项目的经营行为，通过开源、降本增效以获得项目效益最大化。二次经营的理念就是“开源”，它是贯穿于工程施工全过程的一个清醒的经营行为。[1]二次经营主要目的就是以工程项目管理为平台，通过对招标文件、施工图纸、现场施工条件、相关法规等所有合同文件的详细研读，并利用工程量清单调整、议价、价格调整、变更、索赔等条件，开展以项目经营管理增效，提高项目盈利能力的一种方法，也是项目经营管理过程中重要举措。 2 二次经营遵循的基本原则 二次经营是施工企业追求效益最大化为目的，贯穿项目管理的各个层面，使项目管理更加精细，并推动项目管理加强管控，谋划项目经营效益的最大化，为一次经营提高投标竞争力。为使二次经营管理达到预计策划目的，应遵循如下基本原则：①追求项目经营管理效益最大化；②符合招标文件、施工协议、法律法规等相关要求；③结合现场施工情况进行合理化二次经营；④建设单位、施工企业双方合作共益；⑤保证项目管理正常状态下进行二次经营；⑥二次经营循序渐进，短期利益与长期目标相结合。 3 二次经营策划 ①合同研究、学习；②收集、整理二次经营基础资料，如：合同协议书、中标通知书、专业合同条款、施工图纸、已标价清单、合同履行中书面协议或文件等；③项目成本分析，制定相关策略；④施工图纸设计优化；⑤施工现场条件变化变更；⑥合同缺陷变更；⑦建立并创造良好外部环境；⑧施工方案优化。 4 二次经营的具体实施方法 4.1 研读合同文件，确保策划实效 ①由于项目投标报价路基填筑风积沙填筑与特殊路基处理换填风积沙单价均报价40元/m3，二者单价相同，经项目与业主、监理单位沟通，通过投标报价组成分析表看出二者施工作业内容相同。因特殊路基处理换填风积沙单价组合包括挖土方和回填土方两项作业内容，40元/m3只是换填风积沙细目回填土方单价费用，故将特殊路基处理挖土方另计入挖土方清单细目中，挖土方增加清单费用566万元。②项目在复核设计图纸低填浅挖段工程数量表时，部分施工段落换填砾类土工程数量有误。由于低填浅挖设计横断面异形断面较多、工作量大，必须将25km低填浅挖段逐个断面面积复核，经与设计院断面核对，复核计算数量比设计图纸数量增加砾类土为6.54万m3，增加费为456万元。 4.2 加强材料成本控制，提高项目管理效益 材料成本是路面施工项目经营成本的主要因素。项目面临资源相对紧缺、材料波动不定的困难，首先积极掌握市场动态，做好大宗材料的招标工作；其次加强材料管理，规范材料管理流程，定期做好材料的盘点工作，减少了因材料紧缺导致“停工待物”或材料超量造成经济损失的风险。项目牢固抓住材料采购管理效益，对材料价格难以下降的实际情况，以内部招议标的方式对材料进行招标采购。基层碎石