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人力资源整合管理对企业发展影响 　　摘要：在经济全球化的影响下，要说当今最宝贵的资源，人力资源当属其中之一。从历年来企业并购的历史上来看，人力资源的整合效果不尽人意，大部分的人力资源整合却只注重方法，忽视了实施的过程。我国企业人力资源管理要在注重方法的基础上引入西方国家卓有成效的理论和实践经验，以弥补我国企业认识管理上的漏洞与不足。 关键词：人力资源；整合；企业发展；影响 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01 对于一个企业来说，并购是扩大规模、增强企业之间竞争实力的有效途径，并购的目的是使财富和价值有所增加。至于并购之后产生的效益如何，主要就看人力资源整合了，只有人力资源充分发挥作用才能创造出整合的价值。所以，多数企业都会从被并购的企业人力资源系统整合作为取得增值效益的切入点。 一、关于人力资源整合 （一）人力资源整合的含义。人力资源整合是人力资源管理中的高频词汇，但是至今仍没有精准的定义。我们通常所说的人力资源整合是指通过一定的方式方法引导组织成员向组织目标目标迈进，从而组织成员和组织目标达到双赢的一系列管理活动的总和。整合的着眼点在于人力资源的总体调配，团队精神的构建是人力资源整合的重要方向。 人力资源整合是指对企业内部人力资源进行系统调整和重新配置，组建一支高凝聚力的企业团队，提高企业整体绩效，最终达到企业并购的最终战略目标。 人力资源整合与一般的人力资源管理在一定意义上是不同的，一般的人力资源管理只是注重个人或者小组成绩的提高，人力资源整合是人力资源管理的最终目标，也是很难达到的目标。 （二）人力资源整合的特征。人力资源的整合过程具有整体性、一致性、持续性、互动性和快速适应性等一般特征。整体性注重组织成员目标、价值观、愿景要达到统一；一致性注重组织各成员活动方向的一致；持续性要点是人力资源整合所发挥的作用一定要是长期而且持续的；互动性是说人力资源整合的过程是双向的，整合中个人要适应组织，同时组织也要对适应个人作出相应调整，这就是人力资源整合的互动性；最后团队的组织成员要具有对团队的快速适应性，在困难来临时劲儿往一起使，企业并购的战略性目标才能更快得到实现。 （三）整合人力资源有何作用。企业人力资源整合是通过企业内部的重整实现的，它会起到的作用有很多，例如，通过企业额内部整合可以为员工提供更多的发展机会，激发员工之间的信任感，有利于调动员工的工作积极性；企业人力资源整合更多的倾向于企业内部人力资源的配置，减少了替换成本（包括市场招聘成本、原有员工与新员工不合作产生的成本等）的产生；在简化招聘的程序、减少不必要的培训基础之上提高了工作效率；内部员工比新招聘的外部员工更加经济，可以减少员工之间不合作的负面效应；此外，对企业内部员工进行提拔提高了企业内部员工对企业的忠诚度，其他员工看到了工作的前景，对员工的工作积极性也起到了一定的激励作用。 （四）人力资源整合的原则。 1.企业的人力资源要整合成一个整体，必须有效发挥整体功能大于个体功能的优势。充分挖掘组织员工的个体潜力，有效发挥组织系统功能，这就是人力资源整合的系统功能原理。 2.人力资源整合管理的实施过程要分层次，有条理的进行。把企业的员工都安排到他们适合的岗位上，达到物尽其才的作用，形成人才的合理流动，这就是人力资源整合的能级层序原理。 3.在整合的基础上形成人员之间知识经验、性格能力的互补，做到取长补短、各尽其能，最终达到一种互补增值的目的，这就是人力资源整合的互补增值原理。 4.人力资源整合的过程也是企业信息的一种有效流通，在整合的过程中信息管理成为企业管理的一种基础工作，使信息促进发展，这就是人力资源整合的信息催化原理。 5.人力资源整合的过程中必须要兼顾到各方的利益。企业之间保持诚信、互利的原则，使市场得到健康、有序的发展，这就是利益相容性原理。 （五）人力资源整合中要注意的问题。 1.企业员工薪酬待遇问题。员工的薪酬待遇要做到公平和公正，不管是外部招聘还是内部任用，个职位的员工待遇不能有失偏颇，厚此薄彼，整合的过程要充分为员工创造发展的平台，做到用好人才并能够把人才留住。 2.人力资源开发与整合的资本与企业达到的效益实现最大化，实现双赢的目标。人力资本在企业发展中起到了重要作用，为企业发展获取了竞争优势，所以在利润的分配中应该体现人力资本的价值贡献。 3.企业的价值观是否统一关键看其文化整合的核心，文化整合为管人、用人确立了方向，先进的文化关系到企业的生死存亡。所以，文化整合的先进性、科学性和可操作性是必须具有的条件。 4.整合过程中的方式方法要做到与时俱进，从而更好的适应企业的发