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企业人本管理实践与思索 　　摘要：本文从人本管理的内涵与本质入手，运用动力 分析法对人本管理的体系构建和理论模式进行了尝试性的探讨，并对人本管理的实践及在实践过程中如何把握与制度管理的关系提出了自己的看法。 关键词：人本管理 体系构建 理论模式 系统化改造 关系处理 在当前企业管理实践中，长期以来“见物不见人”的现象非常突出，以人为本的管理理念殛待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发人的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资源存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念究竟是什么样？如何认识和实践该理论，并借此建立起适应市场经济要求的新型管理模式和高效运行机制，是任何一个管理者必须认真面对和思考的问题。本文就当前的人本管理及实践谈一些粗浅认识，以便与大家共同商榷。 一、人本管理要正确把握其本质与精髓 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理，它是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，以实现以人为中心的管理。 准确地说，人本管理不是管理制度，不是管理技术，不是调动职工积极性，不是关心职工