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企业发展和业绩评价模式选择 　　【摘要】业绩评价是现代企业管理控制系统的核心，更是企业内部激励机制运行的基石。因此，业绩评价模式的选择一直以来都是企业和学者关心的问题。本文从企业发展环境、目标和战略三个角度梳理了近年来学者在业绩评价方面的研究成果，初步拟建一个业绩评价模式选择的模型，为企业在业绩评价决策时提供一个可参考的理论框架，最后指出了未来的研究可能与方向。 【关键词】发展环境，发展目标，发展战略，业绩评价模式 著名的管理学大师Peter F.Drucke曾说过，如果你不能评价，你就无法管理。企业的业绩评价是企业基于特定的发展目标来对企业的活动以及员工的行为进行价值判断和考评的过程。作为企业管理控制系统的核心，业绩评价伴随着企业发展目标、环境及战略的变迁以及企业管理理论的不断创新，而发生了巨大的变化。 作为影响因素，环境、目标和战略三者本身也存在一定的关系：企业所处环境将影响到目标的设立与实现，而目标的实现需要一定的战略去落实，化目标为战略，化战略为行动。本文将从这三个角度来归纳整理近来年学者对业绩评价的相关研究，以期初步形成一个理论框架。这个框架目的不仅在于涵盖现有的实务，更在于其对于企业业绩模式选择提供参考。 （一）基于发展环境的业绩评价模式 近20年来， 企业的经营环境发生了很大的变化，竞争的基点已从80年代的成本和质量衍变为今天的成本、质