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企业规章制度设计和末位淘汰制应用 　　随着市场经济的快速发展，现代企业越来越重视提高员工的工作效率、越来越重视企业的竞争力和外部形象，在90年代初，“末位淘汰制度”作为一项现代企业管理手段开始广泛使用。其对用人单位的人力资源考评和绩效考核提供了重要的参数和依据，为实现人员的合理流动，提高企业的运作效率，建立合理的辞退机制创造了条件。 一、末位淘汰制的优缺点 末位淘汰制作为企业内部的一种绩效管理方式其积极作用是显而易见的，总结其优点有：（1）有效激励劳动者，提高个人和整体绩效，避免人浮于事。（2）在机构臃肿、冗员过多的用人单位中，有利于精简机构、分流人员。（3）有利于用人单位将外部竞争压力内化给劳动者，使其认识到用人单位所处的竞争环境，促使其树立积极进取的态度和竞争意识。（4）有利于用人单位管理队伍的建设，淘汰掉管理能力弱的人员，组建能力强、水平高、素质好的管理队伍。（5）改善用人单位形象，推动用人单位发展。实施“末位淘汰制”会在社会中树立用人单位优质高效的企业形象，通过淘汰整合后的员工队伍更有利于用人单位战略目标的实现。 同时，“末位淘汰制”也存在着明显弊端：（1）用人单位内部表现十分优异和十分不好的劳动者都属于少数，大部分人应当说表现中等。或者绝大多数劳动者表现良好。如果硬性、人为的找出最差，有些时候并不一定科学。（2）还有可能导致劳动者缺乏安全感，造成相互之间