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企业集团构建财务共享服务中心实践探究 　　【摘要】随着信息技术的快速发展和现代管理思想的创新，国际大型企业集团通过建立共享服务中心的模块式管理，降低成本并提升竞争力，增强集团化管控能力，从而让企业更专注于主营业务的发展。本文结合大型企业集团的具体实践经验，对企业集团构建财务共享服务中心，提出相关的实施举措与管理建议。 【关键词】共享服务 集中报销 信息管理系统 现代企业集团大都规模大、机构复杂，由于外部和内部环境的不断变化，集团管理面临着挑战。随着信息技术的快速发展，国际大型企业集团通过摸索与实践，逐渐推出了一种新的管理模式――共享服务。 一、财务共享服务简介 共享服务是将现有架构下分布在不同组织的部分经营职能，通过设立新的业务单元对职能整合，从而实现具有共享性质集成服务的管理模式。该新单元即为共享服务中心（Shared Services Center，SSC），共享服务中心是企业集中式管理模式的重要方式之一。财务共享服务（Financial Shared Service，FSS）则是企业集中式管理模式在财务管理上的应用，其目的在于通过将集团内各分子公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、薪酬福利核算、往来账项管理等）集中处理，以此更好地支持和服务集团公司的快速发展。 对于企业集团而言，可以共享的不仅仅是财务，但在实际操作层面，“财务”往往是企业实施共