传统出版单位数字出版商业模式浅谈.docVIP

传统出版单位数字出版商业模式浅谈 　　数字出版产业近些年来发展迅速，产值屡创新高，市场规模、用户规模逐年壮大，新技术、新产品，新终端不断涌现，整个产业正处于急剧上升期。但是作为新闻出版业的主力军――传统出版单位在数字化转型，开展数字出版业务方面却建树不多，步履蹒跚。对商业模式不识、认知不够、探索不足，甚至是存在认识误区，这是影响传统出版单位开展数字出版业务的重要因素之一。 一.商业模式概念与要素 商业模式是实际存在的，是可以被总结和归纳的。目前，被广泛认同的商业模式定义为：“是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自给而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性”。当然，商业模式一般要包括价值定位、目标市场、销售和营销、生产、分销、收入模式、成本结构、竞争者和市场份额等诸多要素，比较复杂。虽然有些商业模式相对简单，但至少也要包括客户价值、企业资源和能力（生产过程）、赢利方式等三方面要素。 数字出版产业发展尚不成熟，因此我们在把握数字出版商业模式时，也力图避免使之复杂化，主要抓住客户价值、企业资源和能力（生产过程）、赢利方式三方面入手即可。通俗一点儿说，就是主要围绕向客户提供什么样的服