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传统小企业组织管理探究 　　[提要] 传统性小企业是我国现有市场经济主体重要的组成部分。小企业不同于高成长性、高技术性企业。其外部生存环境有时可能要比大型企业更加严峻。小企业如何有效地管理组织的人、财、物，如何有效地对人力资源管理、规划，如何进行组织结构初步的设计、岗位的设置，以及岗位职责职权的明确，组织流程再造等，本文对此提出研究建议。 关键词：传统性；组织设计；流程 中图分类号：F243 文献标识码：A 收录日期：2013年4月3日 过去的一年，2012年是邓小平南巡讲话二十年。随着中国改革开放不断的深入，越来越多的民营企业走向中国市场竞争的舞台，其中很大一部分是传统性小企业。传统性小企业不同于高成长性、高技术性企业，传统性小企业就是“我们每天都光顾的那种类型的小企业――饭店、……”也许是“四川饭店”，也许是“信阳菜馆”，饭店、菜馆有其自身差异于市场的一面，有自己的战略，甚至在某个省市地区做起了连锁，但他们的实质依然是一个传统性企业、一家传统性公司，和 “有线电视新闻网（CNN）、甲骨文公司及戴尔那样的大规模企业”不同。 传统性小企业面临的市场生存环境不言而喻：他们面临着来自行业大佬，还有数以万计的像他们一样的同行间的竞争。他们没有大企业的融资渠道，他们在低端市场同质化严重。然而，我想这就是传统性小企业的现实：他们在其一出生就与大企业不同，他们或源