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供电企业岗位评价关键问题研究 　　岗位评价是确立企业内部岗位相对价值关系的基本方法，是建立薪酬等级和标准的基础。随着供电企业“三集五大”管理体系的深入推进实施，如何基于标准岗位体系进一步建立起岗位等级体系，为统一的薪酬体系的建立和完善提供支撑，这一问题就变得紧迫起来。这也就势必需要一套适应供电企业特点的岗位评价体系以及规范的操作方法提供支撑。 在以往较为分权的薪酬管理体制之下，各地供电企业在各自的薪酬改革中已经分别进行了大量岗位评价实践，但缺乏统一的指导思想和规范的操作方法。本文即试图在现有岗位评价实践的基础上，对岗位评价实施各环节中的关键问题进行解析，探求具有普遍指导意义的供电企业岗位评价工作的基本路径，从而为“三集五大”下薪酬管理体系的优化提升提供支撑。 评价体系设计 目前在大中型企业通行的岗位评价方法是评分法，因此岗位评价体系是首要的问题。岗位评价体系种类较多，既有国际知名咨询机构提出的，也有国内各类机构提出的，当然还存在大量相互模仿的“变种”。面对纷繁的岗位评价体系，如何进行选择？ 基本设计思想 岗位评价体系虽表现形式各异，但是其设计思想基本是一致的，即从各种无法相互比较的具体劳动中抽象出各类体现劳动差异的、可以相互比较的基本要素，并进一步确定各要素的具体指标和分级标准、权重分值，从而各个具体岗位之间的相对价值高低就得以相互比较。不同评价体系之