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关于实现高效能团队管理探究 　　摘要：经济全球化的不断深入和市场竞争的日趋激烈，使得企业对团队管理提出了更高的要求。世界上一流的知名企业，无一不是合理整合团队资源、团队运作效率较高的企业。高效能并非团队一经建立就具备的，现实中许多企业即折戟于此。因此，深刻认识团队管理的重要性、充分发掘团队管理的效能潜力，对于企业提高市场核心竞争力以及经济全球化背景下迅速应对环境变化的能力具有十分重要的意义。 关键词：团队管理 角色分工 沟通 价值观 团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工和管理者组成的特殊群体。从认识论的角度来看，一个团队自建立、发展再到成熟的过程，也是团队管理认识在不同阶段于实践中反复检验纠正并不断深化完善的过程。鉴于团队建设具有阶段性的特征，本文就以团队形成期、磨合期、成熟期的三个发展阶段为节点，分别探究不同时期实现高效能的团队管理的方法。 一、团队形成期 团队形成期是团队初建、业务工作的起步阶段。虽然团队是一种较好的作业、生产形式，但要使团队持久高效地运行却不容易，所以，团队形成期的企业应注重夯实团队合作的基础。 （一）绑定现时利益 现时利益，就像外交上国家利益是国家对内对外方针政策的决定性因素一样，其交叉点便是大家走到一起合作共事的催化剂。当你发现有人似乎总在搅混水拒不配合时，那并不代表他想这么干，或许只是对方的利