利川时代建安管理制度暨绩效考核文件.doc

利川市时代建筑安装工程有限公司 《管理制度暨绩效考核办法》 （2010试行版） 编制说明 为加强公司内部管理，提高经营管理水平，确保工程项目的建设质量，针对我公司的实际情况，制定各部门规章制度，并对所有员工实行年终绩效考核，由于时间仓促，难免有不足之处，在试行过程中，若发现问题和纰漏，可直接向公司反映。本套管理制度从二〇一〇年七月一日起试行。 目 录 第一篇 时代建安公司规章管理制度 4 第一章 公司内部管理大纲 4 第二章 员工守则 4 第三章 现场门卫、仓管管理制度 5 第四章 安全责任管理制度 5 第五章 安全生产六大纪律 7 第六章 施工现场十不准 7 第七章 十大安全禁令 7 第八章 十项安全措施 8 第九章 起重吊装“十不吊” 9 第十章 气割、电焊“十不烧” 9 第十一章 “三宝、四口、五临边”防护规定 10 第十二章 文明施工现场管理制度 10 第二篇 时代建安公司员工绩效考核管理办法 12 第一章 总 则 错误！未定义书签。 第二章 考核办法 错误！未定义书签。 第三章 附则 13 附件一：时代建安材料采购进场流程 12 附件二：公司员工考核评分表 21 第一篇 时代建安公司规章管理制度 第一章 公司内部管理大纲 为了加强内部管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理细则。 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占破坏公司财产。 公司禁止任何个人损害公司的形象和声誉。禁止任何个人为小集体、个人私利而损害公司利益或破坏公司发展。 公司提倡员工刻苦学习科学技术文化知识，充分发挥员工的积极性和创造性，造就出一支思想和业务过硬的团队。 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者予以奖励、表彰。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神。 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 公司推行岗位责任制，实行绩效考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 现场门卫、仓管管理制度 外单位人员来现场联系工作必须凭有效证件登记批准后方可进入现场。 任何人未经许可不得将任何物品携带出场。 入施工现场的物资，车辆到大门出入口时应接受门卫人员的检查，填好登记后方可出入。 现场大门出入口地面必须硬化处理并设置沉砂井及车辆冲洗设施，出场车辆应进行冲洗严禁带泥上路。 负责看管施工现场的生产和生活设施、物资材料，使本公司和现场工作人员的财产免受损失。 负责和协助对现场地零星工具和材料的收集。有权对各班组使用材料进行监督。 严格按照材料进场流程操作（附件一），审核数量签字确认并对其流向、堆放、使用充分了解，材料出现异常情况要及时汇报。 现场不浇筑混凝土时晚10时关闭大门，对施工照明灯进行监督关闭。 如因工作失误造成公司材料损失，根据材料的损失大小，按比例扣发其工资。情节严重者公司解除劳动关系，若有触犯相关法律，公司将移交司法机关处理。 第四章 安全责任管理制度 凡新进或调换工种的工人上岗前必须进行安全教育。 执行入队教育，现场教育，岗位教育三级安全教育制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针。 项目经理部应根据项目特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保证施工安全。 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安全施工措施。 在施工平面布置和管理时，应充分考虑安全、防火防爆，防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 施工作业人员进入现场，项目经理或项目部的技术负责人必须将工程概况，施工方法，施工工艺，安全技术措施向承担施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构复杂的分项分部工程施工前，应有针对性地进行全面详细的安全技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的安全技术交底记录。 施工现场的各种脚手架设施，防护架、安全网，必须牢固整齐，对“四口”或其它危险地带，要有可靠的防护设施和明显标志，搞好“三宝”利用。 施