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基于供应链管理第三方物流战略探究 　　摘要：当中国加入世贸组织之后，我国的运输业和仓储业面临着新的机遇和挑战，战略构思也发生变化，向着第三方物流进行转变，其中的内容包括：SCM的经营理念转变、经营主体角色定位、流程重新设计等问题，研究的结果可以给新兴企业带来参考。 关键词：供应链管理 第三方物流 有效顾客响应 战略 供应链理论最早提出的时间是在上世纪80年代，从那以后，全球的企业管理都开始将此理论逐渐应用到实际当中，以供应链管理（SCM）作为基础来对企业的长期战略进行思考，在企业战略工作的制定过程当中，慢慢也就成为了基本的一个环节。现在，运输经营者也如同别的一些企业，也在面临着种种不一的挑战，例如：世界经济一体化、竞争国际化的大环境等等。中国的物流业慢慢将会成为目前运输及相关经营者，未来时间内进行竞争和发展的最重要的一个区域，第三方物流市场也会成为国外争夺中国贸易效率的一个重要阵地。 1 基于供应链管理的理论与实践机遇 供应链是一个复杂的概念，从原材料、零部件、产品等从供应者经生产者、销售者等环节最终达到用户手中的过程。如今的市场竞争照比从前更加激烈，企业必须要以核心能力为中心，才能够在竞争中位于不败之地。企业想要在竞争中保持优势，就要不断提升核心能力，同时将外部资源进行利用，来对企业的非核心业务进行处理，目的则是为了加强企业供应、生产、销售等诸多生产环节之间的联系。 当前，制造商在面临着巨大的挑战，带来的影响为原来所需要的漫长制造时间将会大大减短，而其中得到扩展和延伸的则是服务过程。中国的运输企业，原本所面对的服务对象仅仅是单一的工商企业，而现在面临着巨大的机遇，同时也面临着严峻的挑战，如果还是固步自封，一直满足于单一的服务项目将很难生存下去，更不用说迎接无尽的挑战。面对逐渐呈现一体化趋势的市场竞争，只要市场有需要，就会有人去做；初期你看不上的市场，一旦出现机遇，很可能早已被别人占领，此时难以插足。第三方物流正是在此过程中开始逐渐被人们接受，现在已是物流高级化的推动力量。在基于供应链管理的第三方物流战略体系中，企业在接受服务的时候要改变原来的错误观念，不要仅仅在制造过程上面投入很大的注意力，更加要对物流管理的方方面面做到足够的重视。制造企业要进行集中重点的转移，将重点放到核心能力的打造之上，不同的成员之间要相互分享，相互合作，构建良好的协作氛围。 如今，工商企业之所以对外部资源进行利用，是因为其需要的服务项目要求具有可变性。恰恰我国运输企业比较传统，只善于经营固定的服务项目，不利于进行信息共享。倘若使用第三方物流服务，则会让合作双方全部得利。虽然初期构建供应链组织需要比较高的费用，但是关系具有很高的稳定性，合作期限很长。 2 基于供应链管理的第三方物流服务 以营业性货运作为基础继而发展起来的一些增值服务，代表着一种新兴市场力量。根据国际上现有的研究结果，可以将其称为：第三方物流，我国现在亟需科学的理论来进行指导，促进第三方物流发展。 第三方物流产生的过程不是独立的，而是和现代市场经济体制、电子信息技术和经营管理方式互相影响和促进而形成的，各级地方政府在此过程当中都对其成长产生了重要的影响。从国际的角度来对物流管理的过程加以分析的话，80年代和90年代相比变化很大。80年代中，最主要的物流服务者就是运输商，重点提供的服务就是实物配送。伴随着核心能力和理论的不断发展进步，更多的企业已经选择将物流作业作为单独的一个环节交给第三方物流企业承担。同时，第三方物流企业开始提供更加丰富的物流服务。90年代开始，物流服务考虑到了企业更多的需要，物流服务者开始呈现出专业化的趋势。 当我国加入世贸组织之后，也就标志着基于SCM的物流管理的模式即将在中国拉开序幕，实际上也已经以合资企业的方式开始展现。对其成功的战略进行分析，我们可以得出以下结论： ①市场定位于均为国际上在华投资的知名大企业，对于第三方物流服务这样比较先进的理念它们更加容易接受；②可以为供应商提供全过程物流服务，也可以根据要求提供专项服务；③着力培养与客户之间的长期合作关系，公司根据用户的销售战略来设置客户中心以及提供物流服务；④运用IT技术来全程跟踪所提供的物流服务。 显然，面对着世贸组织带来的挑战，企业一定要及时转变观念，反之则会被残酷的市场所淘汰。 3 基于供应链管理的物流经营者角色定位 以道路运输者举例来说，从原来提供局部服务到现在提供的网络服务，就是一个不断向前的发展趋势。在物流战略的实施当中，在认清误区的同时给自身做出准确的定义。基于SCM物流服务的项目，应该具有多变和易变的特点。 伴随着市场竞争的日益激烈，基于供应链管理的物流服务开始在我国逐渐出现。许多厂矿为了解决运输产品较难的