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第三章 工程项目的管理机构 与项目实施的组织方式（8） 第一节 业主管理机构的设置 第二节 施工单位的管理机构 第三节 工程项目实施的组织方式 PPP各种模式及含义　 模式 英文含义 中文含义 Service Contract Service Contract 服务外包 Management Contract Management Contract 管理外包 DB Design-Build-Transfer 设计建造 DBMM Design-Build-Major Maintenance 设计-建造-主要维护 OM Operation Maintenance 经营和维护 DBO Design-Build-Operate(Super Turnkey) 设计-建造-经营(交钥匙) LUOT Lease-Upgrade-Operate-Transfer 租赁-更新-经营-转让 PUOT Purchase-Upgrade-Operate-Transfer 购买-更新-经营-转让 BLOT Build-Lease-Operate-Transfer 建设-租赁-经营-转让 BOOT Build-Own-Operate-Transfer 建设-拥有-经营-转让 DBTO Design-Build-Transfer-Operate 设计-建造-转移-经营 DBFO Design-Build-Finance-Operate 设计-建造-投资-经营 PUO Purchase-Upgrade-Operate 购买-更新-经营 BOO Build-Own-Operate 建设-拥有-经营 PPP各种模式及含义 第一节 业主管理机构的设置 一、机构设置的理论基础及设置原则 二、业主的项目管理机构 第二节 施工单位的管理机构 项目管理中常见的组织形式主要有 三种类型： 职能式 项目式 矩阵式 职能式 职员 职能主管 职能主管 职能主管 执行主管 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 职能式组织结构示意图 项目管理的职能式组织形式，通常是因某种特定的职能的 需要，将不同专业的力量集中在一起（如工程师、会计师、 设计师等）而形成一个组织。这个组织就称为职能式组织。 在这种情况下，各职能部门之间与项目相关的协调工作需在 职能部门主管这一层次上进行。 职能式组织结构的缺点： 这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。职能部门有它自己的日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。 职能部门的工作方式常常是面向本部门活动的，而一个项目要取得成功，其采取的工作方式必须是面向问题的。 没有一个人承担项目的全部责任。 对客户要求的响应迟缓和艰难。 项目常常得不到很好的对待。 调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，交流沟通协调都比较困难。 职能式组织结构的适用条件 适宜于规模较小、技术含量高、专业化分工较清晰，用人灵活的项目。 不适宜时间限制性强或要求对变化能做出快速响应的项目。 项目式 职员 项目主管 项目主管 项目主管 执行主管 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 项目式组织结构示意图 　　在项目化组织方式中，拥有自己的技术人员和行政管理机 构,依靠阶段性的项目进度报告同总公司保持简单的联系成为 暂时独立自主的单位。项目经理对项目队员有完全控制权，他 可以调动整个组织内部或外部的资源。 项目式组织结构的优点： 对企业： 集中决策、分散经营（即总公司控制着整个公司的重大决策和战略目标，分公司或事业部独立经营。这是组织领导方式从集权转向分权的标志）。 对项目： 目标的单一； 命令的协调： 决策速度快； 结构简单灵活，易于操作。 项目式组织结构的缺点： 由于资源独占，可能造成资源浪费； 临时项目结束时的工作保障问题； 各部门之间的横向联系少。 技术创新能力较低。 项目与中层职能部门之间的协调问题较多。 项目化组织适用于：包含多个相似项目的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和复杂的项目。当企业想建立“集中决策、分散经营”的组织时可用此形式。 矩阵式 矩阵式组织结构是将项目的职能组织结构和项目组织结构的特征相结合而成的一种项目的组织结构，是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化