地产集团项目计划管理制度.docVIP

地产集团 项目计划管理制度(征求意见稿) 总则 编制依据 1.1 地产集团(以下简称集团)战略发展方针和项目管理中心建设与发展规划。 1.2 集团项目管理体系的调整和对项目管控的具体要求。 项目计划管理的目的 2.1 建立良好的企业品牌，整体提升项目的品质，创造品牌附加值。 2.2 树立注重细节的工作作风，推进项目管理规范化，及时监控各在建项目的进度、质量和风险等情况。 2.3 在科学预测的基础上，为。.4 通过实事求是的.1 系统性原则。计划管理是一项系统性工作。各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。 3.2 严肃性原则。各项计划是的基本组成部分，是生产经营活动的依据计划，各部门必须发动员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。.3 科学性原则。计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。 3.4 动态控制和循环管理原则。计划管理始终处在动态控制的过程中，并形成计划编制、批准和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。 3.5 可调性原则。计划经过相关流程审批可以进行调整。 3.6 信息性原则。信息是项目的依据，项目的计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使计划能符合预定目标。所以项目的过程也是一个信息传递和反馈的过程。.7 项目计划包括进度性计划、资源性计划和风险控制性计划等。本项目计划管理制度中的计划特指项目进度性计划，包括里程碑计划和控制性计划。资源性和风险控制性计划的管理，参照集团其他人力资源、财务、审核等方面的管理制度执行。 第四条 项目计划管理的内容和范围 4.1 计划管理的内容：项目计划的编制、批准、执行、管控、修改和评估等。 4.2 计划管理的范围：集团投资开发建设的所有项目。 分则 项目计划的分类和定义 5.1 项目计划分为A级、B级、C级三类计划。 5.2 项目A级计划即项目重要里程碑计划。计划节点主要包括土地证、方案批复、规划许可证、施工许可证、开工、预售许可证、开盘、外立面落架、竣工、交付使用证等，计划节点时间特指该项内容的最后完成时间。 5.3 项目B级计划即项目主要里程碑计划。计划节点包括项目公司、集团规划设计部、集团营销部和集团审核部实施的主要工作内容。项目B级计划节点包含项目A级计划的各项节点。计划节点时间特指该项工作内容的最后完成时间。 5.4 项目C级计划即项目过程性控制计划，是项目公司汇总开发配套、工程施工、营销、设计、审核各分项计划形成的项目控制性计划。（包括施工计划、设计计划、开发计划、招投标计划、营销计划和资金使用计划等） 项目计划的编制 6.1 项目计划的编制 6.1.1 项目A级计划由集团项目管理中心负责编制，并知会项目公司和集团各部门。 6.1.2 项目B级计划由集团项目管理中心牵头，组织并汇总项目公司和集团各部门意见后编制。 6.1.3 项目C级计划由项目公司汇总营销、设计、审核各专业计划后编制。 6.2 项目计划的编制依据 6.2.1 项目A级计划编制依据：集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求。 6.2.2 项目B级计划编制依据：集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求，项目A级计划。 6.2.3 项目C级计划编制依据：集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求，项目A级计划，项目B级计划。 项目计划的批准和执行 7.1 项目A级计划由项目管理中心报集团总经理批准后下发，由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行。 7.2 项目B级计划由项目管理中心牵头协调、汇总和组织各部门会签后批准，并由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行。 7.3 项目C级计划由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行，并抄报项目管理中心备案。 项目计划的修改及批准 8.1 项目A级计划的修改严格控制。当集团的运作要求或者B级计划的修改确实影响到A级计划的时间节点，必须由项目公司或集团相关部门上报项目管理中心，由项目管理中心核实后报集团总经理批准。 8.2 项目B级计划在不影响A级计划的前提下可以进行局部修改，由项目公司预先上报项目管理中心核准（上报内容包括修改的时间节点及修改原因、影响的后续时间节点、采取何种措施确保A级计划节点等）。项目管理中心批准后予以修改。当B级计划修改影响A级计划，则见8.1 条。 8.3 项目C级计划修改在不影响B级计划的前提下由项目公司和集团各部门修改及批准。若C级计划修改影响B级计划，则见8.2 条。 第九条 项目计划管理的评估及责任界定 9.1 项目管理中心负责对项目实施过程中计划编制、执行和修改等的客观情况进行分析和评估。目前评估结果主要体现在《项目巡检制度》的