企业培训体系--上会.pptx

企业培训体系建立华北建设集团有限公司企业培训体系提纲一、企业培训体系建立 企业培训体系建立的目的： 为有效提升人力资源素质，增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对全体员工进行培训且更好的贯彻落实公司各项制度、规定的要求。 作为学习、交流、沟通的重要手段，旨在为企业培养全面性的专业人才，增强团队协作精神以及提高员工的创造力、逻辑思维能力以及教授沟通能力，形成自发自学的积极态度，树立终身学习、在工作中学习、在生活中学习、在社会中学习的正确学习观，使员工与企业融为一体，从而强化企业文化，提高企业形象、增进企业竞争力一、企业培训体系建立企业培训体系建立的原则： 企业培训以按需施教，学以致用，提高员工管理能力及职业素养、专业技能、构建共识文化为原则二、培训组织的建立与管理1、培训机构培训人员： 应具备相应的知识文化素养，曾多次受到过社会培训以及学习金融、营销、管理、教育、心理学等专业优先，具有一定的工作经验，较强的语言文字表达能力和良好沟通能力。公司高管、部门兼职管理人员职责：1、协助部门进行各类培训；2、组织、实施、讲授；3、协助部门开展新员工入职辅导、训练等各项活动；4、接受集团培训部门的指导。培训时间1、部门经理及以上职位：每月安排2天课程培训；2、全体员工：每天自学不少于1小时,每年脱产学习不少于1个月。培训形式方法：师带徒师傅选拔标准：1、师傅以单位、部门领导、岗位先进工作者、技术骨干且工作时间3年以上者为选拔对象；2、爱岗敬业，遵纪守法，有责任心，无不良记录；3、具备较高的文化素质，有一定的文字、口头表达能力；4、工作教授有耐心，为人处事冷静不急躁；5、选拔合格者,可挑选1-2名新员工为徒弟。师傅选拔程序：1、各部门根据师傅选拔标准推介符合标准的人员；2、由培训部对报名人员逐一进行全面、认真的考察，并结合选拔标准确定人选；?培训形式方法：师带徒徒弟基本要求：1、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进；2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；3、勤奋刻苦，认真实践，不怕艰苦；4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；5、善于察观，多动脑筋，通过学习，技术、思想、作风有显著的提高。培训形式方法：师带徒举行“师带徒”签约仪式：1、由培训部宣布 “师带徒”培训的开展；2、由师傅、徒弟代表上台表态发言；3、签订师徒协议，协议中明确师傅、徒弟的职责，考核，奖罚。（2“师带徒”协%20议%20书%20附录2.docx《“师带徒”协议书》见附录2）；4、总经理作仪式后总结发言。制定培训计划：签订协议后，师傅制定培训计划，开展“师带徒”具体安排（3新入职员工培养计划表%20附录3.docx《计划书示范文本》见附录3）。培训部调查了解：培训部门以及领导不定时调查了解教授及学习效果，在最后的考核评定表中给出意见建议以及分数。（4考核评定表%20附录4.docx《考核评定表》见附录4）培训形式方法：师带徒 最终考核： 学习期分为3个月初级试用期培训和最长不超过3年的专业深层培训。师徒双方协议期满时，由培训部门组织一次徒弟结业理论笔试及实践操作测试，成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，期满经考核，徒弟成绩为优秀者，师傅一次性奖励1000元，徒弟成绩为良好、合格者，师傅一次性分别奖励500元、200元。并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个徒弟，奖励时只按一个处理，取其中成绩高的享受奖励待遇；考试成绩在倒数后两名的，扣罚师傅500元，处罚学徒200元；如师傅为企业高管，徒弟考试成绩倒数者，师傅将受到加倍处罚.初级试用期培训的徒弟考核成绩不合格者，公司将与其解除劳动关系。培训形式方法：师带徒举行“师带徒”结业仪式：1、公司领导为获奖师、徒颁发“优秀导师”、“优秀徒弟”奖状，并颁发奖金；2、由获奖师傅、徒弟上台发表获奖感言；3、领导总结发言。 发言稿 @#$%^ $%^ @#$^ 培训形式方法：外聘培训外聘培训：1、各部门根据本部门根据培训计划中需外聘的培训项目，提前联系各专业培训机构/培训师了解相关事宜；2、申请部门确认培训相关事项（费用、参训人员、培训机构/培训师、时间等）并详细填写《外聘培训申请表》经部门经理签字批准；3、经部门领导签字的《外聘培训申请表》交培训部审核；4、经本部门领导和培训部审核后，需申请部门负责人向总经提出申请审批； 5、经总经理批准后，将已签字确定的《外聘培训申请表》交培训部存档记录。 （file:///C:\Users\Administrator\Desktop\曹璇\企业培训-------曹璇\企业培训体系\5外聘培训申请表%20附录5.docx《外聘培训申请表》见附录5） 培训形式方法：脱产培训脱产培训管理办法：一、脱产学习的类型：1