动机理论的应用.pptVIP

从 概念 到 应用;动机就是一切。你可以做两个人的工作，但你不是两个人。相反，你必须充分激励另一个人，然后再让他去激励他的下属。 ——李·亚柯卡;大纲;一、通过改变工作环境的本质进行激励;工作特征模型（JCM）;预测指数;重新设计工作;工作扩大化：（横向拓展工作）通过增加员工完成任务的数量和变化性，从而使工作本身更具有多元化，会涉及到对工作作出改变。 优点： 提高工作效率； 提高员工的工作满意度和改善了工作质量； 克服专业化过强，工作多样性不足。 缺点： 在激发员工的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。 ;工作丰富化：（纵向扩展工作）增加员工对于工作在规划、执行和评估方面的控制程度。 优点：增加了员工的自由度和独立性，提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度；降低员工离职率和缺勤率产生消极的影响。 缺点：培训费用的增加，工资报酬的上升及工作设施的完善或扩充。 ;可替代性工作安排;工作分担： 例如：a和b共同分担一个工作，a每周一、四上班，b每周二、五上班，周三轮流上班。 远程办公： 让员工至少每周两天的在家办公，通过与办公室联网的电脑来处理公务。（适用：常规化的信息处理任务、移动式活动、专业的及其他与知识相关的任务） ;二、员工卷入方案;员工卷入方案的例子;2、代表参与 工人并不直接参与决策，而是由一小群人代表参与决策。;3、质量圈 工作小组共同承担工作责任，成员定期会面，讨论质量问题，探讨问题的成因，提出解决建议，并实施纠正措施。;;为什么管理者希望运用员工卷入方案？;三、奖励员工;薪资结构;浮动工资方案——计件工资;方案效果;浮动工资方案——绩效工资;方案效果;浮动工资方案——奖金;方案效果;浮动工资方案——利润分成方案;浮动工资方案——收入分成;浮动工资方案——员工持股计划;技能工资方案;技能工资方案和动机理论的联系;灵活福利：建立福利组合;内在奖励：员工认可方案;员工认可方案既可以是自发的、私人的“谢谢”，也可以是??广泛宣扬的正式方案。 如：光荣榜、工作明星等 最显著的优点是，成本低。;总结;