《储备干部管理制度》.doc

【储备干部管理制度】 制度概况 目 的 1.1遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极务实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展； 1.2增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。 适用范围 本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。 制度优化说明 优化原因 完善杭州XX人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。 优化内容 1、明确了储备选拔的操作流程； 2、确定了储备干部培养流程； 3、确定了储备干部培养重点； 4、明确了各部门对储备干部的管理职责。 传达对象 应知应会 一般了解 部门 岗位 部门 岗位 公司所有部门 所有管理者 各 部 门 部 门 员 工 拟制部门 人 事 部 拟制人 制度正文 目的 1.1遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极务实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展； 1.2增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。 定义 储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。 适用范围 本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。 原则 4.1提前储备原则 根据根据公司的发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此，提前进行储备，以便集中资源对其进行储备培养与关注，加速其成长。 4.2 德才兼备原则 公司强调管理人员不但要具备职位胜任能力，更重要的是还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对XX企业文化的高度认同。 4.3 能力与业绩并重 业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果，能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结合 进行考察，引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。 4.4 客观、公平、公正。 储备干部管理的职责分工 人事部 1、了解公司的经营战略，及时规划所需管理岗位数量； 2、及时发布储备人员招聘信息，收集应聘人员信息； 3、对储备人员进行背景调查； 4、定期组织内部员工竞聘； 5、负责储备干部的实习跟踪，培养流程落实； 6、及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现； 7、负责对储备干部的评估。 总经办 1、负责监督储备干部实习流程的落实、执行； 2、负责协调各部门对储备干部实习的安排； 3、参与储备干部的选拔。 各部门 1、根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”； 2、对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通； 3、担任储备干部实习期间的指导老师。 储备干部管理具体的工作指引 培养模式 实习 时间 实习 部门 培养重点 培养方式 培养考核 提交物 0-1 个月 操作部 中转部 航空部 在系统学习公司业务体系的同时,了解公司运营中转管理的相关知识，建立基本的管理理念。 1.自 学 2.岗位实操实习 3指导教师指导 1.阶段测试 2.思考作业 3.指导老师评估 4.成果汇报 1.测试成绩 2.作业报告 以学习公司业务体系知识为主，强化操作知识的运用能力。 1-2 个月 客服部 话务室 结算中心 重点了解公司业务体系及职能模块职能，并从专业角度思考如何配合业务的发展。 1.自 学 2.专业岗位实习 3.指导教师指导 1.阶段测试 2.思考作业 3.指导老师评估 4.成果汇报 1.测试成绩 2.作业报告 公司业务体系与管理实践并重，并通过岗位认知，了解公司相关制度。 2-3 个月 业务部 汽运部 以公司业务体系、内部管理实践和公司制度学习为主，管理理论学习为辅。 1.自 学 2.岗位实操实习 3.集中培训 4.指导教师指导 1.阶段测试 2.思考作业 3.指导老师评估 4.成果汇报 1.测试成绩 2.作业报告 重点通过公司业务体系的学习强化专业知识在工作中的应用。 第4 个月 人事部综合部 了解公司人事后勤工作流程，准备述职报告。 自 学 指导老师指导 述职报告 成果汇报 储备资格取消 1、在储备培养期间，所有考核中首次不合格，学员可以申请一次补考。若补考仍不合格计为一次不合格，两次不合格者取消储备资格； 2 、在储备期间，若严重违反公司相关制度与规定，由所在实习部门以书面方式报人事部审核后取消其储备资格。 培养方案实施 确定培养期间在各部门的指导老师； 制定实习期间《培训日程安排表》； 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段； 挂职锻炼 1、储备干部实习培训期结束后，进行成果汇报，由公司高管及相关部门讨论储备人员发展方向，并选定部门进行实战培养； 2、挂职锻炼时安排部门副职，接受挂职部门主管、经理的指导，协助挂职部门主管开展工作； 3、挂职锻炼期间，定期向人事部汇报学习成