发廊团队建设.ppt

美发大师 美发大赛评委 国家等级考评员 美容美发星级评审员 河北省技术能手 高级美发技师 发廊经营管理顾问 方向性定位性修剪公式创始人 百变几何立体空间结构创始人 SLG发型设计概念创始人 现任保定虎振美容美发形象设计学校校长、教育总监 。 保定顺太化妆品公司顾问 ;课程设置;经营管理系列之发廊团队建设;团队建设的概念;未来的企业赢在团队;塑造团队精神有十大关键;塑造团队精神有十大关键;塑造团队精神有十大关键;塑造团队精神有十大关键;塑造团队精神有十大关键;塑造团队精神的核心要素;如何选人;选人用人的四大原则;激励员工五大要素;团队建设的阶段;征服优秀人才的顺序;如何真正的了解员工的能力;如何招一个团队领导者;;团队管理者具备的基本素质;团队领导者的胜任力考核;.团队文化的建立;一.团队精神魂魄文化;团队建设必须突出强调团队精神的培养 ;二.团队纪律文化的建立;有明确、严格的纪律约束，用以规范团队成员的工作秩序。 纪律是做好一切工作的保证，完善的、执行有力的纪律能够规范团队成员行为，维护团队良好的风气，提高办事效率，也能促进团队生产力水平的提高。没有纪律的约束，团队成员想干什么就干什么，想怎么干就怎么干，是不可能干出成绩的。;三.“爱”的文化建立;;四.建立团队快了文化;学习快了的，它可以帮助我成长 工作是快了的，它可以帮助我实现自己的理想而工作。 团队是快乐的，有兄弟姐妹是一个家庭 1.建立早会、晚会快了文化。 2.建立同事工作之间的快了文化。 3.建立员工与顾客之间的快了文化。 4.建立竞争比赛的快了文化。;五.团队沟通协作文化; 合作是一切团队兴旺的根本，沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率，沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、增强团队凝聚力的过程。一个团队如果沟通不好，不仅达不到默契，无法做到协调一致，达不到预期的效益，甚至可??造成负效益的情况。中立于不败之地。 ;六.团队竞争比赛文化; 没有激励就没有竞争，没有激励就没有干劲，没有激励就不可能充分调动团队成员工作的积极性，也就不可能创造更高的效益，也加大了管理的难度。缺少了你争我赶的竞争氛围，团队成员都安享其成，无所事事，那么这个团队迟早是要垮掉的。因此，作为一个优秀的团队，必定有一套完善的激励机制，用以鼓励和促进团队成员发掘自身潜力，提高能力，不断为团队创造价值。这样的团队才能在竞争;七.建立学习型团队;;;当今社会美发行业怎样做;80、90后的员工的特征;企业的利润