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对煤矿供应链进行全面优化探索和实践 　　摘要：自2012年以来，受国内宏观经济下行、国外进口煤炭冲击及产能过剩等因素影响，煤炭价格持续下滑，煤炭企业利润空间持续压缩，面对严峻的经济形势，在物资供应工作中实施精细化管理，降低吨煤材料成本已经成为煤矿企业走出困境的有效途径。河南煤化集团赵固二矿从去年年中开始，对整个供应链流程进行了重新梳理，对细节之处进行进一步优化完善，大力实施精细化管理，使成本管控细化到每一个环节中去，经过近一年时间的整顿，吨煤材料成本得到进一步控制，也为煤矿企业物资供应工作探索出了一条降本增效的可行之道。 关键词：供应链 成本控制 精细化 《周易》有云：穷则变，变则通，通则久。个人或一个团体面临不能发展的局面或困境时，必须改变现状，进行变革，才能使个人或团体找出一条通达之路，从而实现长久的兴旺发展。河南煤化赵固二矿从2012年年中开始，对整个供应链流程进行了重新梳理，对细节之处进行进一步优化完善，大力实施精细化管理，使成本管控细化到每一个环节中去，经过近一年时间的整顿，吨煤材料成本得到进一步控制，也为煤矿企业物资供应工作探索出了一条降本增效的可行之道。 一、“穷”―矿井发展面临的困境 2012年5月份，赵固二矿面临着来自外部和内部的双重压力，外部的压力主要来源于煤炭市场严峻的经济形势，受国内宏观经济下行、国外进口煤炭冲击及产能过剩等因素影响，