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工程项目风险管理控制探析 　　【摘要】工程项目的风险管理是工程管理的重要内容，工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期，关系到工程项目的成败。管控工程项目风险就是项目所涉当事人，特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上，利用各种风险识别方法及风险分析方法，对工程项目进行风险识别、风险评估，有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理，并在工程项目的实施中，积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施，对项目所涉风险进行有效控制，尽力减少和规避工程项目风险带来的损失，扩大风险事件的有利结果，以达到可靠实现项目总目标的。 【关键词】工程项目，风险评价，项目管理，风险控制 一、工程项目风险的特征 工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工、峻工、验收等各个阶段可能遇到的风险。其特征如下： ①客观性和普遍性。工程项目风险是由客观存在的自然现象和社会现象所引起的，在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的，人们不能也不可能完全消除风险。 ②不确定性。风险是各种不确定因素综合的产物。最大的不确定性往往存在于项目的早期。因此，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。 ③可变性。当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 ④可预测性。工程项目的环境变化、项目实施存在一定的规律性， 所以风险的发生和影响也有一定的规律性，它是可以进行预测的。 ⑤潜在性。尽管工程项目风险是客观存在的，但它的不确定性决定了它的出现只是一种可能， 这种可能要变为现实，还有赖于其他相关条件，这就是风险的潜在性。 ⑥阶段性。通常包括三个阶段： 潜在风险阶段（指风险在酝酿之中），风险发生阶段（指风险已变成现实，事件正在发展的阶段），造成后果阶段（指造成了人身、财产或其他损失的阶段）。 二、所涉及的当事人的风险 1、业主、项目法人的风险 ①项目组织实施风险。比如：政府或主管部门对工程项目干预太多；建设体制或改革法规不合理；合同条件的缺陷；承包商缺乏合作的诚意；材料、工程设备供应商履约不力或违约；监理工程师失职；设计缺陷等。 ②经济风险。主要产生于下列原因：宏观经济形势不利；投资环境差；市场物价不正常；通货膨胀幅度过大；投资回报期长，预期投资回报难以实现；资金筹措困难等。 ③自然风险。通常由下列原因起引起：恶劣的自然条件，；恶劣的现场条件，工程的不利的地质条件等； 不利的地理位置等。 2、承包商的风险 ①决策错误风险。包括：信息取舍失误或信息失真风险；中介与代理风险，承包商因缺乏经验陷于中介人所设骗局， 或代理人选择失误或代理协议不当等导致损失发生；投标风险，当不能中标时，其投标过程发生的费用是无法得到补偿的；报价失误风险，报价过高或过低带来的风险。 ②缔约或履约风险。包括：合同条款有欠公允或或存在缺陷，如不平等条款，合同中定义不准确，条款遗漏或合同条款对工程条件的描述和实际情况差距很大；施工管理技术不熟悉，如承包商不掌握施工网络计划技术， 对工程进度心中无数； 合同管理不善；资源组织和管理不当，这时的资源包括劳动力、建筑材料和施工机械等；成本和财务管理失控。 ③责任风险。合同当事人负有不可推卸的法律责任。责任风险的起因有下列几种：违约；故意或无意侵权，如对工程质量的事故，可能是粗心大意引起的，也可能是偷工减料引发；欺骗和其他错误。 3、咨询、设计、监理风险 ①来自业主、项目法人方的风险。比如业主对工程标准提得太高，对施工速度定得太快等但又希望少花钱多办事；可行性研究缺乏严肃性，对咨询公司做可行性研究附加种种倾向性要求；投资先天不足，让咨询、设计、监理做无米之炊；盲目干预，在实施过程中业主随意作出决定，对监理干预过多。 ②来自承包商的风险。比如承包商不诚实。报价很低，一旦中标后，在实施过程中工程变更、施工索赔接连不断，若监理不答应，则以停工相要挟；承包商缺乏职业道德，如质量管理方面，承包商还没有自检，就要求监理同意检查或验收，当其履行合同不力时，要求监理网开一面；承包商素质太差，甚至没有履约的诚意或弄虚作假。 ③职业责任风险。因设计不充分或不完善；设计错误或疏忽，潜在着重大工程质量问题；投资估算和设计概算不准，这会引起业主的投资失控。 三、工程项目风险识别方法 风险识别可以从原因查结果， 也可以从结果反过来找原因。从原因查结果，就是先找出本项目会有哪些事件发生，发生后会引起什么样的结果。从结果找原因，则是从某一结果出发，查找引发这一结果的原因。在具体风险识别时，还可以利用核对表、常识和经验判断、流程图等方法。 四、工程项目风险估计与评价 1、风险估计。