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我国建筑工程项目成本控制问题探究 　　[提要] 近年来，我国建筑施工企业面临激烈的竞争，如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发，解析工程项目成本控制的方法，最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。 关键词：成本控制；建筑工程项目；成本控制体系 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2014年4月13日 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是推动国民经济发展的重要力量，具有极其重要的地位。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，我国建筑施工企业面临的形势严峻。建筑工程项目的成本控制是企业集聚财力、增强竞争力的重要途径。 一、工程项目成本控制相关概念 工程项目的成本控制主要指的是制造成本的控制，在施工过程中发生的生产费用包括原材料、辅助材料、周转材料、施工机械费、人工费以及施工组织和管理所发生的全部费用。工程项目的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是对引起项目成本变化的影响因素的控制；事中控制是对工程项目实施过程的控制；事后控制主要包括工程竣工后的竣工验收和结算。事前控制、事中控制、事后控制相互作用、相互影响，抓好事前控制，能够降低事中控制和事后控制的成本；事中控制的情况反馈为事前控制和事后控制提供了依据；事后控制的信息反馈提高了事前控制和事中控制的能力。对工程项目成本的事前、事中、事后全方位控制，可有效降低全过程的成本。工程项目的成本控制就是通过比较实际成本与目标成本，发现工程项目的成本偏差，进而分析偏差产生的原因，寻找纠偏措施，从而将工程项目的成本控制在目标成本范围内。 工程项目成本控制的内容包括直接成本和间接成本。直接成本有：直接从事建筑安装人员的基本工资、补贴、福利费、劳保费；施工过程中耗费的原材料、辅助材料、周转材料等；施工机械的使用费；为完成工程项目施工的非工程实体项目的环境保护非、安全施工费、文明施工费、二次搬运费、安拆费、模板支架费、临时设施费、脚手架费等。间接成本不直接构成项目的实体，由工程项目的各单项施工对象共同发生，无法明确归属于某个具体的单项工程，只能按比例分配，比如工程排污费、社会保险费、住房公积金、工程定额测定费、意外伤害保险、施工现场管理人员的薪酬、差旅费、办公费、业务招待费、固定资产使用费、工会经费、教育经费、保修费、保险费等。 二、工程项目成本控制方法 成本控制是系统工程，方法的运用起决定性的作用，正确的方法更容易达到成本控制的目标。具体的成本控制方法有工程成本分析法、挣得值分析法、层次分析法、责任成本法等。 （一）工程成本分析法。工程成本分析法是在成本形成过程中，对施工项目的成本进行对比评价和总结，利用施工项目的成本信息，与目标成本、预算成本或类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响。 使用工程成本分析法时，可以编制一系列的分析报表，比如材料出入库明细表、材料库存明细表、工程成本按施工阶段汇总表、工程成本-目标成本对比表、建设单位拨款、供材分期汇总表、进场材料分期汇总表、领用材料按施工阶段汇总表。人工费按施工阶段汇总表、往来单位欠款分期汇总表、消耗材料按用途汇总表、分部分项供材实际成本构成分析表等。在此基础上研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，通过成本分析，解释成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。 （二）挣得值分析法。挣得值分析法，简称挣值法，又称赢得值分析法或偏差分析法，是能够对工程项目的进度和费用进行综合控制的方法，为美国国防部1967年开发并成功应用与国防工程，后被广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标、完成状况和资源耗费综合度量，其价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而准确描述项目的进展状态。此外，挣值法可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣得值法的基本参数有计划工作量的预算费用、已完成工作量的实际费用、已完成工作量的预算成本等，其评价指标有费用偏差、进度偏差、费用执行指标、进度执行指标等。 （三）层次分析法。层次分析法是一种定性与定量相结合的分析方法，是美国运筹学家于20世纪七十年代应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。它将复杂问题的组成因素，按支配关系分组形成递阶层次结构，同一层次中的因素两两比较从而确定因素的重要性顺序，然后综合判断，确定备选方案相对重要性的总排序。 （四）责任成本法。责任成本是以具体的责任单位为对象，责任单位可以是某个部门、单位或者个人，以其承担的责任为范围归集成本，按照谁负责谁承担的原则，将责任单位与各种成本费用对应起