探索建筑工程实施阶段质量管理.docVIP

探索建筑工程实施阶段质量管理 　　摘要：随着科学技术和经济突飞猛进的发展，建筑市场也发生了翻天覆地的变化，建筑物由以前的单体建筑向群体建筑，砖混结构向钢混凝土结构，简单的向复杂的，多层向高层发展，各种高新材料不断应用，给建筑工程质量的控制提出了更高的要求。对建筑工程进行质量控制，必须采取相应的措施和手段，全方位、全过程地对建筑工程项目质量加以控制，并做到质量问题的提前预防，减少不必要的损失，以确保建筑工程项目的质量要求。 关键词：建筑工程 实施阶段 质量管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 正文： 一、施工过程质量问题分析 建筑施工过程质量控制，主要体现在人的因素控制，材料质量控制，机械设备控制，环境因素控制，施工工序的质量控制，特殊和关键过程的控制等。 1 施工过程质量管理存在的问题 在实际施工中常常会遇到施工管理人员缺乏基本的业务知识，不能胜任当前的工作岗位。在工作上不知道遵循国家规范和设计文件施工，不遵守生态的客观规律，不遵守生产的工序要求，盲目蛮干以及各项制度的主观臆断; 施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当，违章作业，不重视质量检查及验收工作，一味的不切合实际的赶工期。这些都有可能造成直接的工程事故。 2 勘察设计过程中质量管理问题 地质勘察单位在勘查过程中没有严格按照国家规范与地质勘察相关的国家强制性标准进行地质勘察，这样的勘察报告不能客观真实地反映实际地质情况。勘察报告不准确、不详细，未能查明诸如孔洞、墓穴、软弱土层等地质特征，致使设计单位在进行图纸设计时采用不正确的勘察报告，造成工程产品出现不均匀沉降，上部结构开裂甚至倒塌的严重事故。设计单位在设计阶段选择方案不正确，不能严格按照国家规范及国家强制性标准进行工程设计，不是根据建设单位提供的已批准的可研报告来组织相关人员进行方案选择而是把别人的设计成果拿来直接套用，计算简图套来的图纸结构受力、荷载内力与实际的出入也不经验算，是否符合具体的工程要求还不确定。没有实际来验算结构的抗倾覆、抗滑移要求。忽视构造要求如沉降缝、伸缩缝等的设置是否符合要求等，这些都是导致工程事故的直接原因。 二、施工准备阶段质量管理 1.质保体系的建立：项目现场办全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。纲领性质量文件的签发，明确了目标，统一了思路。 2.组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。 3.对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。 4.核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。 5.审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。 6.申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。 三、实施阶段质量管理 1.合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。 2.施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。 3.做好工地试验室工作，在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。 4.组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督