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新媒体环境下学术期刊转型 　　新闻出版总署培训中心主办的“全国期刊编辑培训”不久前在北京举行，来自新华社、北京广播电视报、中国新闻周刊、清华大学中国学术期刊电子杂志、北京印刷学院等业界及学界的专家，围绕新媒体环境下的学术期刊经营与管理实践、期刊的数字化转型以及新闻人价值等议题，进行了探讨。 专家们指出，在新媒体环境下，学术期刊的数字化转型是不可阻挡的潮流，学术期刊编辑应深入思考学术期刊发展面临的形势和任务，以积极的态度、稳妥的步伐应对数字化的挑战，通过加快学术期刊出版和传播的数字化、国际化步伐，全面提升学术水平和核心竞争力，使我国学术期刊在世界学术期刊的舞台上占据更重要的位置。 一、学术期刊第一要务是内容经营 要办好学术期刊，不论是从单本还是集群来说，都必须从编辑、出版、市场等期刊产业链的三个环节全面提升工作质量。清华大学中国学术期刊电子杂志社副社长肖宏认为，中国的期刊长期看重编辑工作，但对出版和期刊的市场工作往往不够重视，造成国内许多学术期刊出版质量上不去，经营能力薄弱。内容是刊物赖以生存的基础，一本刊物内容的好坏，主要依赖于论文原始质量的好坏：缜密、原创的思想，创新、合理的设计与方法，令人激动的突破性结果，以及基于科学结果的大胆推测等。肖宏指出，学术期刊的第一要务是内容经营。 一流刊物要有一流的主编。首先，必须在国际专业领域享有盛名，精通某一专业，了解该领域学科的进展状况和前沿的研究，认识领域里最优秀的人，以保证能获得他们的稿件而发表出最优秀的论文；其次，正直、热情，有强烈的使命感和责任感，热爱期刊事业，乐意为科学界提供服务；第三，有相当强的组织、策划和管理能力，具有宏观战略管理和经营意识，具有一流的团队沟通和领导能力；第四，团结协作，目标明确。 除此之外，肖宏还认为须完善审稿人建设，其中包含三个要点：入选标准、审阅水平、动态管理机制。并且，需要防范审稿人不端行为。在这方面，他表示，国际期刊比国内期刊要做得好，指出国外很多学术期刊已经实现跨国际的高质量的组稿、审稿，但国内有些期刊约请的编委，虽然知名度高，但多是“挂名”，未必真正参与到期刊的发展中。 肖宏还提到，明确定位，才能明确刊物的发展出路，应从以下三个方面来提醒刊物思考定位： 1.内容定位 必须明确回答刊物报道内容集中在哪些学科方向和研究前沿上，内容特色是什么？栏目设计的指导思想是什么？栏目设计是否有特色？报道类型是否被清晰、合理地表述？必须明确地回答刊物的内容定位和适宜作者对象。 2.层次定位 中国的期刊按照办刊层次可分成四个层次定位：立足国内，面向国内；立足国内，面向国际；立足国际，面向国内；立足国际，面向国际。层次定位不同，瞄准的发展目标（例如进入什么样的核心期刊数据库，在什么范围内有影响）就不同。 要了解刊物的发展目标（总体目标，包括近期、中期、长期目标），才能制定相应的发展计划。 因此，刊物的办刊宗旨必须简明扼要地予以表述。 3.市场定位 从刊物刊期、发表周期、年载文量、发行量、定价等来了解刊物的市场定位。主营方向是什么？盈利点是靠发行、广告还是版面费、在线阅读？ 刊物要明确回答出读者对象、发行对象、广告对象具体是什么情况。 二、学术期刊数字化转型势在必行 人们一直在问：期刊是不是不行了？实际上，印刷业并没有死，只是需要进化和革新。对学术期刊而言，数字化转型是大势所趋。压力之下求生存，学术期刊领域变革的聚焦点是什么？计算机世界媒体集团总编辑黄翔认为，在新媒体崛起的大背景下，信息和网络技术正在颠覆期刊业，读者和广告客户都在发生变化，这些意味着：期刊业传统的商业模式将逐渐失效。在他看来，在读者指定的时间，用读者喜欢的方式（平台，内容呈现）提供新闻和信息服务，并提供互动，是目前学术期刊正在发生的改变。 以IDG为例，黄翔介绍了数家主要杂志品牌媒体全媒体转型的经验教训，帮助期刊编辑了解转型的思考方法、成功模式、常用工具和要避免的陷阱。IDG在美国是一个典型的传统媒体公司，计算机世界媒体集团是IDG来中国后最早的一份媒体，曾经是大陆市场当中最赚钱的一份杂志。差不多近十年来，整个行业传统媒体不管从国外开始还是在国内，受到新媒体冲击很大。中国学术期刊现在面临的共性问题是，刊物本身的读者并没有减少，但新媒体冲击来了之后，部分读者转去在平板电脑、手机上阅读这些期刊，这便直接影响到期刊的发行量，从而造成凡是依赖于广告的期刊就比较惨了。 说到数字化转型，成功的例子虽然比较少，但不能说完全没有，黄翔以国外的B2B刊物为例，比如说计算机类的刊物，在国外转型有的还不错。从IDG角度来讲，甚至可以说是转型基本成功，因为IDG在国外是一个纯粹技术类的媒体，经过这几年来的努力，收