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浅议企业供应链财务内涵拓展和整合 　　【摘要】供应链视角下，强调企业的物流、资金流、信息流进行全面的融合。尤其是在信息时代这种趋势更为明显，因此在供应链视角下，必须对企业财务管理的模式、内容以及流程进行重新设计与优化，从而形成具有供应链财务管理模式。本文基于供应链基本理论，提出供应链财务的概念，并对如何更好的实施供应链财务提出有效的建议和对策。 【关键词】供应链 整合 流程 模式 一、供应链财务的理论内涵与拓展 供应链是核心企业围绕信息流、物流以及资金流进行控制的过程。供应链是一个功能性的网链结构，这个结构包含了三个层面的内容，一是物流供应链，二是资金流供应链、三是信息流。三者共同构成了价值链的具体内容，使供应链不但具有整合资源，优化资金配置，提高效率的功能，更使供应链据偶增值功能，成为具有增值性质的网络功能性链条。供应链以价值的形式将供应商、制造商以及分销商、零售商的具体行为联系到了一起，从而使供应链以实现为顾客创造价值为目标，通过有效管理，从战略和战术两个层面对企业的管理与作业流程进行优化，整合各项资源，提高使用效率，实现企业价值最大化的目标。从供应链的角度来看，财务管理应该是对企业物流与信息流、资金流管理的综合体，要以为顾客实现价值为目标，协调和处理供应运行中存在的问题和矛盾，从而凸显企业的竞争优势。 二、核心企业供应链财务管理的整合体系 （一）