物料安定管理.pptVIP

八、物料用A、B、C分析法之构成 5%（3%~15%） 65%（50%~70%） C类 25%（10%~-35%） 25%（15%~-30%） B类 70%（50%~90%） 10%（3%~20%） A类 占总金额百分比 占全品目百分比 分析对象%类 A类物料：库存压低，每月盘点一次，采购核准权限可能向上 移（如KD件）。VE/VA降低成本重点项目。 B类物料：采安全库存量管理方式。良好的料帐登录即可，每 季（三个月）盘点一次即可，采经济批量订购 C类物料：单价极低，简单管理方式，采目视管理即可，用电 话订购，简化手续，不用订购单凭证 交期变更联络单（范例） 十七、交期延迟原因分析与管理重点 可能影响交期，必须即时告知营业单位提前作应对，并召集相关单位会议，检讨对策 2 应排未排，应制未制，尾数未补或应入库未入库等状况，而被判断交期异常 1 生 产 异 常 3 修改交期预定表，并调整生产计划表 2 填写交期变更联络单通知相关单位（特别是物管） 1 交期变更 ①提前 ②延误 ③取消 2 营业接到紧急订单先以生管及生产等单位协调后排定交期 3 生管单位依据排程原则及产能负荷分析排出生产计划表，确定交期 2 营业部门依产能分析及出货日程表参照客户需求定订交期 1 交 期 设 定 1 备注 作业方式及管理得点 管理要项 十八、电脑化生产管理资讯系统 电脑化生产管理作业系统功能 零件结构,档案维护 途中计划、分析 自动列印表单 成本数据统计分析 客户、订单的建立与维护 报价处理 生产状况、交期安排 产品资 料管理 自动列印表单 订单管理 订单管制 交货运输处理 客户与订单资料的统计与分析 主生产计划作业 档案建立维护 销售、成本资料统计 产能负荷分析 物料需求分析 销售、生产、库相隔分析 生产计划管制 产品需求、计划日报表档案的维护 生产状况统计、分析 工进管理 制造指令管制 制造令、样品令档案档案维护 制造令、样品试制令管制与处理 产销状况统计、分析 成品库存管理 库房异动主档的建立与维护 库存管制与分析 盘点处理 十九、生产计划作业系统与功能 销售金额统计表 ① 客户别 ②销售别 ③产品别 ④机台别 销售金额、生产金额、成本金额、利润分析 销售、成本资料统计 2 生产计划表 ①客户别 ②销售别 ③产品别 ①生产计划表之查询与更新 ②计划量与订单量之比较 生产计划档之建立维护 1 管理报表 功能别 系统功能要点 项目 十九、生产计划作业系统与功能 销售、生产存货分析表 ①期间别（周、旬、月） ②产品别 ①数量 ②金额 销售、生产、库存分析 5 ①用料计划表 ②采购计划表 ①部门别②厂商别 ①生产用料之计算 ②采购、外包之分析 ③库存计算（预计） 物料需求分析 4 ①产能负荷分析表 ②人力、需求表 ③加班预计表 ④设备需求表 ①部门别（股、课） ② 制程别③机台别 ①产能、负荷之差异分析 ②瓶劲制程之调整 ③人力、机台设备之计算 产能负荷分析 3 管理报表 功能别 系统功能要点 项目 二十、成品库存管理作业系统与功能 ①盘点单 ②盘点统计表 ③盘盈亏分析表 ①产品别②库房别 ①盘点作业 ②盘后调整作业 盘点处理 5 成品库存表 ①产品别②库房别 ①日结、月结、年结 ②盘点调整（日、月、年） 期、终处理 4 ①A、B、C分析表 ②呆废料分析表 ③库存绩效报表 ④库存金额分析表 ①产品别②库房别③金额别 ①A、B、C分析 ②库存绩效分析 ③呆废料分析 库存分析 3 ①成品缴库单 ②成品出货单 ③库存异常报表 ①产品别②库房别 ①进库与生产作业 ②库存增减作业 库存管理 2 ①库存表（每日） ②库存报表 ①产品别②库房别③金额别 ①成品出入库资料建立与维护 ②物产管理工作相关档案运用 成品库存档案之建立与维护 1 管理报表 功能别 系统功能要点 项目 生产管理绩效管理表分析 说明：本表每月初由生管单位提供（上月份统计） 核准： 主管： 经办： 不良数/总生产数 % 不良率 7 重修数量/总生产数 % 重修率 6 支援时数统计 天/时 支援时数 5 停工时数统计 天 停工时数 4 实际交期-计划交期 天 交货迟延天数 3 实际产量/计划产量 % 生产达成率 2 消耗工时/应有工进 % 生产效率 1 备注 差异分析 本期 上期 目标 计算方式 单位 绩效项目 日期： 一、生管是制造业运作的枢纽 二、满足顾客的需求是企业企长的要件 三、多种少量的需求将到来，如何去突破 四、定期召开产销协调会，可化解产能与负荷不平稀 五、生产计划，必须有