工艺安全管理培训课件.ppt

Reducing injuries in any organization is a journey that requires a systems approach. Without a systems approach (on the left-hand side of the curve) companies tend to: Focus on conditions Dismiss best practices because they occur in a different industry Delegate responsibility to safety staff Introduce too much change, too quickly Fail to recognize barriers to change Fail to provide corrective action for unsafe activities Implement safety procedures that either don’t work, or aren’t used Build a safety system and then walk away Here is what we have discovered are the critical aspects of injury reduction as companies move from a management driven, control based approach to an interdependent culture, where safety becomes an integral business value and source of organizational pride. The question is, where do you want to be on this curve and how fast do you want to get there? *** This is the Bradley Curve. It was originated by Verlon Bradley, a former DuPont plant manager. 要点 建立书面的维修程序 维修人员的培训 建立维修、备件和设备的质量控制程序 确保关键性设备的持续性可靠性分析, 建立预见性/预防性维护程序 可聘请顾问确保设备的完整性 机械完整性（续） 原则 所有那些在文件化工艺技术范围（PSI）内的，而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权。 微小变更管理 要点 了解变更什么 制定书面程序管理对设备的微小变更 所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和授权 在执行变更前，PSRM的要求已预先建立和完成 在执行变更前，按要求更新操作程序并培训员工 建立跟进系统确保所有PSRM的要素在执行变更前均已完成 微小变更管理（续） 工艺材料 蒸气夹套 原来的和替换的容器 原容器 替换的容器 43 原则 只有经过适当培训的和有能力执行工作的员工才能安全的操作工艺设备和机器。同样员工必须体格健全、头脑灵活和有良好的判断力，只有这样才能完全地遵照规定工作。 即使所有其他的PSRM要素都执行到位，但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作的员工，安全操作的机会将大打折扣。 培训和状态表现 要点 初始培训 员工在从事新的工艺岗位前，必须接受整体工艺概念的培训，以及安全和健康、操作程序（包括紧急操作和关闭）、安全惯例的详细培训。 复习培训 按适当的周期进行复习培训，频率不超过三年 培训和状态表现（续） 要点（续） 培训计划包括 足够的经费预算 合格的讲师 足够的受训人员 基本知识和技能培训，特定工作任务培训，法律法规要求培训的项目 方式可以采用教室，现场，技能演示 合格性测试 培训记录 培训和状态表现（续） 要点（续） 人员的状态表现 工厂建立程序使工厂员工能识别和处理“能力降低”的事件以便安全的工作 状态表现审核 培训和状态表现（续） 原则 所有的任务都必须完全地按照制定的程序和/或安全工作规则来完成，并与PSRM的原则相一致，无论该工作是由工厂员工还是承包商的员工来完成。 承包商管理 要点 在工厂合同管理员与承包商之间建立明确的沟通途径 对选定的工艺，评估承包商员工的安全表现，并 在其后做定期评估 将工艺危害告诉承包商员工 向承包商解释相关的安全惯例，程序和作法 解释紧急响应和控制计划 保存承包商员工的伤害和疾病记录 定期评估承包商在履行其职责的表现，并时常地进行现场巡视。 承包商管理（续） 要点（续） 承包商将 确保每个承包商员工具有必要的技能