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浅议土木工程建设中进度控制 　　摘要：现本人结合土建项目管理工作的经验，阐述工程施工过程中的进度协调与管理。 关键词：建筑工程 进度管理 前 言 作为一个工程负责人员，我们都必须做到按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。下文就工程项目的进度管理展开分析和探讨。 一、机构设置与人员配备 大型土建建筑工程一旦中标，总承包施工企业应马上设立项目工程指挥部，由工作能力强、经验丰富、群众威信好而又年富力强的同志担任指挥长。由指挥长、副指挥长、总工程师及企业部门经理担任的指挥部成员组成的领导集体，有足够的权威综合调动集团的人力、物力、财力，确保工程的顺利进展。选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建工程项目部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 接到中标通知书后，马上派出指挥长对施工前期进行协调、规划，尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的关系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利打下良好基础。 对于多栋建筑组成的大型群体房屋建筑工程，如工期紧，宜分若干工区（由1栋或多栋组成）进行平行施工，各个工区组织空间立体交叉流水施工作业。因而大型土建建筑工程的施工总承包单位在现场的管理机构由工程指挥部、项目经理部与和工区项目部组成，见图1。为做好协调管理工作，一般宜在项目经理部与各个工区项目部中分别设立总承包协调管理部和协调管理部。总承包企业宜选派协调经验丰富、群众威信好的同志担任总承包协调管理部经理，并配备若干专业工程师作为助手，遇到重大问题，由承包协调管理部汇报项目经理部甚至现场指挥部研究决策。单位工程项目部中设置协调管理组，配合对具体协调工作的落实。 图1：总承包协调管理机构 二、施工前准备工作的协调 1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。 2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。 3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。 4）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。 5）编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等。 6）项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。 三、各施工阶段进度计划管理 进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。 1）工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证，当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理，另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。 2）随着结构升高，安排好总主管的安装。安装队伍要在底层创造施工面，抓紧各层的水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。 3）当主楼结构施工完成，并完成了砌体工程之后，安装队伍要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。 4）干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业分包班组大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，项目部管理的重点就是及时做好各专业分包班组安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工