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浅议建筑工程质量中管理 　　摘要：伴随着社会主义经济建设的不断完善，为我国建筑行业的发展提供了前所未有的契机。一方面建筑行业的蓬勃发展带来了较大的经济效益，另外一个方面质量问题在建筑工程项目管理中的地位也越来越突出。建筑工程建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。 关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策；提高 中图分类号：TU198文献标识码： A 一、建筑工程质量管理的重要性 1、建筑工程质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求 建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，积极运用先进的施工技术和方法，才能建造高质量的建筑工程。通过提高质量意识和管理水平，加强技术开发，强化工序管理，才能有效保证工程质量，从而提高了建筑工程的质量和标准。 2、建筑工程质量管理是提高建筑企业整体素质的要求 通过促进建筑工程质量管理，可以提高企业员工的工作质量以及工作水平，培养一支职业道德高且业务技术水平的优秀员工队伍，从而提高建筑工程企业的整体素质。 3、建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的要求 建筑工程质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑工程质量管理，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。 二、建筑工程质量管理中存在的问题分析 1、建筑材料管理不严格 建筑材料的管理对与整个建筑工程项目的施工质量有着非常重要的影响。改善建筑材料的管理是提高建筑工程项目施工质量的有效措施。在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量受到影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。 2、工程量与工期往往超越工程施工质量而存在 我们知道，工程施工企业是以企业的形式存在的，而盈利又是企业存在的主要目的。于是，许多工程施工企业为了取得更多的经济利益，为了把企业做的更大更强，往往会采取赶工期、多接工程量的做法以实现企业主营收入的不断增加。但过分的偏重工程量和工程进度的做法势必使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。一味的追求工程量和工程施工进度的做法，往往会疏于对质量管理的重视，进而造就大量的劣质工程。 3、工程施工管理浮于形式缺乏精细管理 建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，需要运用先进的管理方法与脚踏实地的工作精神去全力应对，才有可能实现建筑工程施工质量管理工作卓有成效的完成。在我国有部分工程建设施工质量管理往往仅仅停留在口号与表面上，实际行动能力严重匮乏。卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去。通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。 三、建筑工程质量管理中存在问题的解决对策 1、提升施工企业工程施工质量意识 质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。 2、健全制度，加强项目管理 目前，我国建筑工程质量相关法律法规比较完整和健全，但是法律法规的威慑力不够，必须从法律法规的权威性出发，才能从硬件上提升工程质量管理水平。必须严格按照法律和法规的规定要求，加强建筑市场准入制度，对达不到标准的该取缔的取缔，该停工的停工，从工程开工源头选择好的施工队伍，加强法律法规的执