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浅议新时期关于企业管理思索 　　【摘要】人类自从有了集体活动开始，相对而生的就出现了管理。可以说，管理存在于人类生活中的各个方面。企业管理，主要指的是运用不同的策略或者方法，对企业中的各个渠道进行科学的管理，从而有效的实现组织的目标。 【关键词】企业管理；问题；对策 企业的管理问题历来都是各企业管理者需要面对的一大难题，企业管理方面的薄弱已经严重成为了制约其长久良好发展的瓶颈，若管理方式不恰当，对企业的内部稳定及企业的效益都会有很大的影响。所以，认识到企业管理对于企业发展的重要性，才能不断完善企业管理制度。采用哪些方式进行管理、如何管理，都需要管理者深刻分析探索的。 一、管理工作的基本特征 首先，要深刻理解到管理本身并不是目的，而是能够去将目的实现的一种手段。通过各项管理活动，最终使得组织目标得以顺利地实现。并且，在实现目标地过程中，科学、合理地利用各种资源，以最少地资源消耗来取得最大地经济效益。其次‘企业管理的主体是组织中的各级管理者以及员工。管理者和员工都应当具备一定的素质和技能，在现代管理条件下，不应仅仅是领导者行使管理职能，员工也需积极的参与管理活动，这样一来，企业管理会拥有更为广泛的群众基础，进而才能得以将原本相对困难一些的管理活动顺利实现。 最后，管理的客体为组织活动及其要素。在企业管理中，组织活动的要素莫过于人、财、物、信息等资源。通过一定的活动，人和组织的目标都可以实现，而任何活动的开展、进行都需要财力的支持，实际上都是资源的消耗过程。因此，要想保证组织目标可以实现，必须要充分、合理的利用各种资源，科学的安排各项活动。 二、我国企业管理中存在的问题 （一）管理规范程度不够，观念陈旧 企业都有多重的目标，其共同特点是要追求利润和社会目标的双赢。有不少企业的管理方法还停留在工业经济时代的管理水平上。另外，还有一些领导者没有制定规范的管理制度，不求上进，满足于听汇报，作报告这些不切实际的管理方法，这样做只会引起职工的强烈不满。而且，国有企业的管理者多由政府任命，负责人往往要身兼数职，不能对企业的发展状况及时了解，导致出现了一种怪状：那就是决策的人根本不了解详细情况，而了解详细情况并具体实施操作的职工又无权参与决策，这种状况很难适应市场经济要求。企业管理的不够规范也导致了企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节，推诿扯皮现象屡屡发生。我国企业因此而发展后劲不足、创新不够、竞争不强。 （二）人力资源管理方式有待提高 有很大一部分企业，由于领导者、负责人没有长远的眼光，只重视眼前的一点小利益，不考虑企业的未来，缺乏可实行的长远规划。即使是面对如此之大的市场竞争，也宁可为了自己的利益，不愿意去花费时间、金钱给职工做专业的培训。这就造成了企业的职工素质参差不齐，甚至有些职工素质完全跟不上，高素质的专业人才极度缺乏。与此同时，没有建立职工凭技能得到使用提升、凭业绩决定收入分配的使用待遇机制，导致没有充分利用到职工的价值，使其可发挥的能力最大化。 （三）营销管理不科学 任何一个企业都面临同样一个问题，那就是将其推出的产品推向市场，并成功销售出去。一个企业发展的关键，就在于其对于营销策略的运用，一般情况下，企业都设有营销部，企业都是要通过营销部销售其生产的产品。就目前而言，我国的企业发展速度并不快，甚至比较缓慢，这虽然与我国历史的遗留问题有着多多少少的关系，但是个人认为，最主要的原因还是企业的营销策略不甚合理、营销方式不够灵活，渠道窄。主要表现在营销手段有待改进、忽视品牌建设、短线思维局限了企业营销战略的发展等。 （四）企业文化不能跟进 企业文化作为企业能够赖以生存的软环境，具有导向、约束、凝聚以及激励思想等基本功能，其对于企业的健康发展起到的作用是无可替代的。要想企业的管理理念得以顺利开展，首先需要做到的是与职工形成强烈的共通，否则，不能引起职工精神上及心理上的共鸣，想要取得预想的成效就十分困难，再过先进的管理理念想要实施都是枉然。然而，我国不少企业完全忽略了其本身所处的环境，也忽略掉了职工，没有从职工的立场思考问题，想职工所想，从而让职工抵制的情绪高涨，严重阻碍了企业的健康发展。 （五）缺乏对绩效管理的认识 绩效管理相对而言是一项较为复杂的系统工程，其中包括企业发展的战略制定、绩效计划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节。“绩效管理”说得通俗一些，可以简单地理解为“绩效评估”，在我国企业中实行的较为普遍。但是通常这些企业会将绩效管理简化，直至就剩一张所谓的评估表，而进一步的绩效分析及反馈，改进及提高等工作没有开展，全部忽略了。绩效评估也仅仅就是是绩效管理的一个中间环节，其中一个环节的工作完成的不错并不就能代表整个系统的各项