目标设定及管理课件.ppt

目标管理的重要性 ——自我管理也要有方法——;我是谁？;荣誉归团队责任在自己 您不是一名普通员工，而是一名销售人员，职责已经变了 您必须通过个人努力获得结果 ; 我每月都做工作计划，可是为什么还是好像永远没有尽头…… “累”就一个字！ 月底了， 目标总也达不到! 到底是为什么？;猴子定义： 你定下的本月/本周/明天的目标 猴子理论： 经理和主管的工作是将适当的猴子放在适当的员工身上，在你们达成共识后由销售来喂养那只猴子。 记住：猴子就是锁定自己的责任;目标 就是你一定会实现的、可达成的 ;目标的威力;成功成本与期望强度（激励）;为何比如何更重要（沟通）;关于目标;团队远景(Vision) 与目标分解;你的目标;什么才是一个有效的目标;这些是目标吗？;目标管理; 计划 月计划：每月1??? 周计划：上周末 日计划：前一天晚上 ; 执行 每周 每天 早上/下午; 反馈检查未达成原因 每天晚 每周末 每月末;怎样修正目标;再行动计划;谢谢大家!