绩效管理与目标设定(gongda )-于永刚课件.ppt

绩效管理与目标设定;企业的责任;企业发展过程;企业管理的三个意识;管理的二个轮子;开始工作之前的原因有：;员工开始工作之前的原因;开始工作之后的原因有：;员工开始工作之后的原因;如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩;职责、目标、计划;;公司目标;恭达餐饮服务有限公司 2007财年 月工作计划/考核表 ;（目标）月度工作任务的来源;目标制定的步骤;考核目标的五大标准;目标的达成;目标达成;公司年度目标的确定;目标管理的PDCA循环;部门年度目标（规划）的制定;部门的职责设定;部门的工作目标;部门的工作计划;日常记录是目标实施的关键;2007年第 月普通员工考核表 部门： 班组： 填表日期： 月 日;部门的组织结构;部门的费用预算;部门的资源需求;个人目标的制定;绩效管理的目的;因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！;打分的方法1----关键事件法（操作类－普通员工）;打分的方法2----叙述法;打分的方法3----作业标准法;评价过程中常见的问题;考核结果的修正;绩效面谈;2）面谈 中应注意的问题 *