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浅谈私营企业管理激励机制存在问题和对策 　　【摘要】随着市场经济的发展，在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，保持长久的发展势头，必须建立有效的激励机制。人力资源作为一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。而激励机制直接影响到人力资源运用的效果，合理有效的激励机制能够解决私营企业人才外流的现象，充分调动企业员工的工作积极性，促进企业的良性发展。 【关键词】私营企业；激励机制；问题；对策 一、现阶段私营企业管理激励机制存在的问题 （一）激励机制不完善 由于私营企业产权关系的约束，很难建立一个规范化、科学化的激励机制。很多私营企业在激励机制上存在着误区：对核心员工的选拔、培养与激励还停留在人治上，没有相关的系统制度；或者建立了相关制度，但制度不完善，有的流于形式没能够很好地执行下去。 （二）以经济手段为主，忽略了精神激励。 重视经济手段与物质利益，过分强调规章制度的约束与奖金的刺激，这种激励手段使下属处于被动的服从地位，造成一些员工为追求短期利益，采取短期行为去损害企业的长远利益。为吸引和留住人才，有些经营状况不好的企业，以重金诱惑，但却长时间不能兑现，结果适得其反；而有些经营状况稍好的企业还停留在片面以物质刺激为主，忽略了精神激励。 （三）忽视了团队激励，缺乏凝聚力。 根据工作性质和职能的不同，一个组织中通常划分成若干个比较小