安踏内部资料——安踏的草根之路.ppt

安踏的草根之路 ——扬帆在安踏的过去、现在与未来 第一阶段 1994年–1999年，以生产为主 第二阶段（第一次转型） 2000年–2006年，以市场营销为主 第三阶段（第二次转型） 2007年–至今，以品牌、商品为主 转型背景：市场发展的要求（营销模式的转变） 2002年，安踏开始服装销售 2004年，安踏销售网点遍布全国各省市。 2005年安踏成立国内首家运动科学实验室，目前已累积获得国家专利41项 2003年7月，安踏签署连续三年（2004年——2006年）独家赞助全国男/女子排球联赛的比赛运动装备和指定排球，为推动中国排球的职业化进程作出不可磨灭的贡献。 2004年11月，安踏全面赞助CBA联赛，从2004～2007年连续三年独家赞助14支球队的运动装备，使之成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。 2006年7月，举行CBA2006安踏KO街头篮球赛，展开草根文化的品牌传播活动 2005年底，安踏与智威汤逊合作，进行品牌梳理，推出“Keep Moving……”的品牌理念 2007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市，开始企业快速发展新的征程。 成立锋线体育用品发展有限公司，开始国际品牌体育用品零售业务。 2007年8月——安踏启动“奥运之战” 2007-2008赛季CBA开赛，安踏推出“CBA星航线计划”和“首届CBA安踏装备设计大赛” 2002年3月安踏获得中国国家工商行政总局商标管理局评为——中国驰名商标 2004年1月6日，安踏鞋类产品荣获国家质检总局颁发的“2003年国家免检产品”称号起，至今依然是“国家免检产品” 2005年9月，国家质检总局授予安踏“中国名牌产品”称号 2005年12月8日，在“2005中国体育品牌风云榜暨领袖年会”的颁奖典礼上，安踏公司获得“2005中国体育品牌科技创新奖”、“2005中国体育品牌成功营销”、“2005中国品牌最具优秀品质25强企业”三项大奖。标志着业界对安踏公司在运动行销方面取得成就的高度评价和认可。 2006年，安踏鞋类生产通过ISO9001质量控制体系认证 2007年，安踏获国际会计师公会和大福证券选为“2007年十大我最喜爱首次于香港上市（IPO）企业之一” 2007年，安踏获得21世纪经济杂志选为“中国最佳品牌建设案例奖” 2004年，获选为“2004年全国十大品牌英才”之一 2006年，获选为第17届“中国十大杰出青年”之一 2007年，获中国行销领袖年会选为“2007年度中国市场行销标志人物” 2007年，获中国经营报社选为“中国新经济商业领袖” 2007年，获委任为“第十一届全国人民代表大会代表” 安踏的领导机制 总裁领导下的总监负责制 丁空军副总裁 柯育发副总裁 企业的核心文化体系 安踏的使命 超越自我 什么是超越自我的体育精神? 融入生活 如何将超越自我的体育精神融入生活? 核心价值观 品牌至上 安踏的过去一直实践着品牌至上 安踏的未来也将会坚持着这一理念 品牌至上 安踏的过去一直实践着品牌至上 安踏的未来也将会坚持着这一理念 品牌至上 安踏的过去一直实践着品牌至上 安踏的未来也将会坚持着这一理念 创新求变 创新是安踏的灵魂 不仅体现在产品上还体现在制度上和管理上 创新求变 创新是安踏的灵魂 不仅体现在产品上还体现在制度上和管理上 专注务实 务实专注的价值观 将使安踏朝着成为更大规模的专业的运动产业企业发展 诚信感恩 对公益事业和慈善事业的支持 正是安踏诚信感恩价值观的社会体现 2011年愿景 双第一、争十强 – 成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌 ，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司 No. 1 in brand image and market share in China, and global Top 10 in terms of sales 如何做一个合格的安踏人1 慎思、检讨： （每日2问：今天我为安踏的发展做了什么价值贡献？ 今天我成长了多少？） 如何做一个合格的安踏人2 立人、做事的态度： （安心创业、踏实做人；积极主动创造职业成就） 如何做一个合格的安踏人3 职业与工作作风： （专注务实） 如何做一个合格的安踏人4 优化工作方法： （工欲善其事、必先利其器，不断优化的工作方法是高效发展的最佳途径） 如何做一个合格的安踏人5 良好的岗位胜任力： （专业知识、专业技能、管理能力） 安踏人的成就公式 成功的安踏人 = 积极主动的态度 +