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[资料]职务剖析与职位仿单的编写
欢迎参加
职务分析
与职务说明书的编写
培 训 研 讨 会
;课程目标;职务分析的概念;与职务分析相关的一些概念;职务分析在公司整体管理中的作用;组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员
制定合理的员工培训、发展规划
制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案
;职务分析与人力资源管理的关系图;职务分析需收集的信息;职务分析信息的收集方法;职务分析信息的收集方法;工作实践法
关键事件法
访谈法
;;各类职务信息的初步调查;根据公司目前的职务说明书/岗位工作职责;
由主管人员培训本部门员工(工作分析的作用/
操作步骤/操作规范等;
让员工自己编写自己的工作说明书(参与管理)
;关键步骤 II;部门负责人到现场观察----操作层员工
专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法;关键步骤 III;??据员工交上的工作说明书初稿,部门负责人与员工进一步访谈,以便了解并细化工作职责;
明确工作责任,并确定权重;
明确权限划分等要素
双向沟通,初步达成共识;关键步骤 IV;有无遗漏其它重要信息;
现有的信息是否清楚.齐全.可操作性强;
彼此的了解是否一致。
;关键步骤 V;修订初稿;
标准化;
规范化。
因为环境的动态变化性,为避免扯皮现象的发生,建议:每人的工作说明书的最后一项职责均为:完成上级交待的其它工作。
;关键步骤 VI;职务说明书的形成过程;编写职务说明书的一般要求;职务说明书的基本内容;职务说明书的格式;特别说明;边学边做;编写职务说明书
请选择一位同事作为职务分析访谈对象,对其工作进行调查分析,并模拟编写一份职务说明书。;职务说明书的范例;
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