企业战略管理讲义（290ppt）.ppt

企业战略管理 主要内容 第一章　企业战略管理概论 第二章　企业战略环境分析 第三章　企业资源和能力分析 第四章　企业总体战略 第五章　企业基本竞争战略 第六章　国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制 教学目标 树立战略管理的意识，了解战略管理的过程，掌握战略管理的基本概念、方法和分析工具。 教学方法和手段 1、理论介绍 2、专题讲座 3、案例讨论 4、社会实践 5、大量阅读 课程成绩及要求 1、考勤10% 不定时考勤，却一次扣2分。 2、作业及案例讨论20% 至少布置5次以上作业，组织6次案例讨论，缺一次扣3分，表现积极者可最高奖励5分。 3、期末考试70% 学期末进行开卷考试。 案例讨论的组织 1、以5 — 7人为一组，组长轮流担任。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并选出该组发言人，正式案例讨论时，发言人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发言，再进行个人深入发言。 第一章 企业战略管理导论 学习要点与要求： 1、明确企业使命、目标和战略的含义，以及三者间的关系 2、理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容 3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意义 4、区分总体战略、经营战略、职能战略 5、概述企业战略管理的全过程 第一章 企业战略管理导论 学习重点： 1、战略管理的内涵与特征。 2、战略管理要素 3、战略管理层次 4、战略管理体系 5、战略管理过程。 6、战略管理理论的演变 学习难点： 1、企业战略与战略管理的内涵及其区别。 2、战略管理要素 3、战略管理理论的演变 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变 第一节 企业战略的基本概念 一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。由以下几个方面构成： 1、愿景（远景） 2、企业使命 3、经营哲学 1、愿景 Vision 1）从质和量的角度陈述 　 沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司 　 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 　 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代 2）从战胜竞争者的角度陈述 菲利普（50年代）：击败RJR，成为世界第一烟草公司 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 本田（70年代）：摧毁雅马哈 3）从内部改造的角度陈述 通用电器（80年代）：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔（1995年）：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 2、企业使命 Mission 使命是企业存在的目的和理由 目前和未来将要从事的经营业务范围 界定使命,必须包括以下内容： 　 （1）顾客的需求 　 （2）顾客 　 （3）技术和活动 麦当劳 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 惠普的使命 设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。 英特尔公司的使命 英特尔的产品一向被看是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。 微软公司的使命 这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。 3、经营哲学 一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众 美国的本─ 杰瑞公司 生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务基础上进行经营，要为我们的股东增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。 二、企业目标