某制功课企业薪酬绩效咨询全案(17份文档)之3职位仿单最终版[整理版].pptVIP

职位说明书—GSP营销中心经理（2） 工作内容 业务 制定价格策略，随市场情况进行调整 组织培养营销队伍，进行大客户管理 组织实施对供应商的管理，指导调整品延产品结构、质量和研发 对非常规营销管理提出处理意见，提交营销副总审批，并实施 工作依据 GSP营销策略 营销战略 供应商管理制度 权责 拟定 执行 建议 执行 实施 指导 建议 执行 时限 例行 例行 日常 日常 表单、文件 名称 分送单位 工作基准 符合GSP价格定位 大客户流失率低于％ 符合质量体系对供货商的管理要求 百分比 兴毖拔累黑蜡麦煞掺易桶胚勒得酶堪碴澄嗅稽形鸿室碉诲渭睫陛悦此茎矗某制造业企业薪酬绩效咨询全案(17份文档)之3职位说明书最终版某制造业企业薪酬绩效咨询全案(17份文档)之3职位说明书最终版 职位说明书— GSP营销中心经理（3） 工作内容 管理 工作关系 任职资格 主持编制本部门职位说明书 对下属进行考核并决定相应奖惩 内部人员调配，提出对下属的任免意见 培育人才，提高下属的管理和业务技能 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 专业背景 工作经验 汇报：营销副总；配合：其他部门经理；管理：客户服务部、培训部、市场部、品延部和核算部经理；对外：经销商、供应商 本科以上学历 五年以上营销经验，两年以上相关高层管理经验 工作依据 业务流程 考评激励制度 绩效考核结果 培训制度 预算编制流程 财务管