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揭开全球最受赞赏公司成功的秘密(一)2013-07-10全球最受赞赏公司成功的秘诀是什么？他们与同行业其他公司有哪些不同之处？合益集团(Hay Group)自1997年以来一直与全球《财富》杂志合作进行“全球最受赞赏公司”的评选和研究，我们接下来将逐步为您揭晓全球最受赞赏公司成功的秘密：1.??积极、强有力的文化支持公司战略的实现这并不仅仅意味着全球最受赞赏的公司善于制定战略（尽管事实上他们的确精于此道），他们最擅长的地方在于，他们能够根据公司的战略和目标将组织和人有效的整合起来，最终将战略落地。战略得到有效执行大多数公司在战略规划上花费了大量的时间，但全球最受赞赏的公司却在关注公司战略的同时，却更多的关注如何把战略规划变成现实。 合益集团的研究表明，清晰度是关键。全球最受赞赏的公司中，战略目标在组织中的各个层级都能够清晰的加以传达和沟通，并且使战略与员工的绩效考量与公司战略紧密的联系起来。全球最受赞赏公司的高管人员在沟通和执行公司战略方面更加负责任。近80％的全球最受赞赏公司声称他们的管理者认识到他们在实施战略中所扮演的重要角色，相比之下同行业中该比率为58％。而且这些全球最受赞赏公司不能忍受“脱离战略”的行为，最近报告显示，只有22％公司在他们的组织内可以某种程度地容忍这种脱离战略的行为，而同行业在容忍“脱离战略”方面的支持率为52％。一个强大、稳定的战略，在整个组织里面清晰地被传达和理解，为这些杰出的公司提供了脱颖而出成为最受赞赏的机会。与战略相匹配的组织架构每一家全球最受赞赏公司的组织结构都是不一样的，但它们拥有共同的基本要素，那就是他们的组织结构要确保能够支持公司战略的有效实施。全球最受赞赏公司的组织结构和战略始终保持一致。因此，当这些领先企业采取不同的战略方式进入同一市场时，他们在当地市场也会采用不同的组织结构。例如，雀巢公司，百事可乐公司和通用磨坊虽然在许多领域是竞争的关系，但是他们在当地市场却采用不同的组织架构来支持公司战略的达成。重要的是，全世界最受赞赏公司的组织结构与业务模式始终是保持一致的。当观察他们应该如何组织他们的业务时，全球最受赞赏公司审查他们的产品组合、客户、供应商、竞争对手、地域和进入市场的方式。这并不奇怪，全球最受赞赏公司的组织结构都很独特。强有力的文化与战略的紧密协同全球最受赞赏公司认识到了文化的重要性，并竭尽全力去创造和培育与业务战略相一致的组织文化。全球最受赞赏公司认识到，文化对于战略落地至关重要。文化必须与战略相一致，以确保战略被有效的执行。因此，全球最受赞赏公司将文化置于高度关注的优先事项。我们已经发现，全球最受赞赏公司的领导者已经认识到在文化的不同纬度上，哪些应该被鼓励，哪些应该给予支持和以及哪些表现纬度应该受到奖励。这些最受赞赏公司的领导者也倾向于拥有高度一致的、员工共同认可的、清晰的组织文化以及未来公司文化发展的方向。全球最受赞赏公司竭尽全力确保组织的文化能够得到员工的认可，并将组织的文化和价值观输入到新招募的员工或者用来评估组织的高潜质人员。于此同时，全球最受赞赏公司的文化鼓励团队合作和发挥员工的主动性，而他们则有效的将二者结合起来以此推动企业的创新和员工的忠诚度。揭开全球最受赞赏公司成功的秘密(二)2013-07-112.?支持组织长期绩效的系统架构和流程对于全球最受赞赏公司而言，不断应对经济环境的挑战，可以帮助组织打造其精益程度——特别是当创新、全球化、快速应对市场等挑战已成为企业的常态时。因此，全球最受赞赏公司打造出了能时刻应对挑战的架构和流程每日创新对于全球最受赞赏公司而言，创新并不是一个独立的功能单元——而是一个被植入到日常组织行为中的细胞。 鉴于对创新重要性的认知，全球最受赞赏公司将创新的基因融入到组织的文化之中。合益集团（Hay Group）的研究表明，虽然没有“一刀切、千篇一律”的方式来实现创新型组织，全球最受赞赏公司依然非常成功。他们围绕清晰的领导力愿景最大化的提升了组织的整体协同。他们认识到，在合适的工作环境下，拥有正确的管理方式以及人岗匹配对于组织产生新的创意至关重要。他们确保组织系统的流程和管理实践能够到位，才能真正实施创新的观点，并最终产生预期的结果。全球最受赞赏的公司将员工置于创新流程的核心，并将员工界定为 ‘非常重要’，这一方面他们比比同行企业高出10%。如果组织能鼓励每位员工积极发掘现有的问题，热衷于新的创意并力求提升那些看似运转良好的方方面面，组织则会一直处于不断创新的状态之中。这种对变革的开放心态以及对组织各个环节精益求精的精神，使全球最受赞赏公司在不断变化的环境下总是能够应对自如。注重全球视野和本土化运营的平衡全球最受赞赏公司擅于平衡组织的全球视野和本土化运营，这也是他们区别于同行企业的重要方面。特别是，全球最受赞赏公司既能够通过全球化运