员工招聘概述员工聘的过程管理员工招聘的渠道人员测评与.pptVIP

（一）员工招聘概述  1.员工招聘的意义和策略性决定 1）员工招聘的意义（1）招聘上企业人力资源管理经常性的工作。（2）有效的招聘工作对企业意义重大。（3）招聘是一项复杂的工作，如果盲目招聘，员工队伍的素质无法保证，造成经济损失的可能性很大。 2）员工招聘的策略性决定 是“制造”还是“购买”员工，即是通过内部培训来加强员工的技术和专业性，还是从外部招聘技术和专业人员？ 进行内部招聘还是向外招聘？ 招聘和甄选作业的财务预算； 招聘和甄选作业所采用技术的先进程度； 产生招聘需要是否显示企业有更深层的问题，如士气低落？ 外部招聘人员是否会引起现有人员的不安或不满？会否引起两种人员的矛盾与冲突？外聘人员能否很快融入企业并适应本企业文化？ 2.员工招聘的原因和要求 1）员工招聘的原因 （1）新公司成立； （2）调整不合理的员工队伍； （3）现有职位因种种原因发生空缺；  （4）公司业务扩大； （5）为改造企业文化而引进高层管理 人员和专业人才。 2）员工招聘的要求 （1）符合国家的有关法律、政策和本国利益； （2）确保录用人员的质量； （3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率； （4）公平原则。 3.员工招聘的程序 1）制定招聘计划 2）发布招聘信息