浙江某集团公司管理人员任职资格定量评估表.doc

浙江三鼎织带集团有限公司管理人员任职资格评估说明 评估目的： 为进一步提高公司整体人力资源管理水平，强化公司战略、组织结构、职能设置以及人岗匹配的规范化水平，减少组织结构与职能设置的不合理因素，不断提高与公司发展相适应的企业核心能力，公司人力资源部为适应公司体制改革、组织结构调整及人力资源战略规划的需要，开展本次公司管理岗人员任职资格评估工作。 评估方法： 我们采用定性和定量两种方法对被评估人的基本任职条件、德、能、勤、绩五个方面进行综合评估，定量评估主要是按照评估表进行打分评估，定性评估主要是按照评估表的要求对被评估人进行描述性的评估。 1、基本任职条件包括专业、学历、技术职称、工作经验四个方面进行评估； 2、对德即品德的评估包括敬业精神、团队精神、自律性三个方面进行评估； 3、对能即能力的评估，普通管理岗人员包括：知识技能熟练程度、创新能力、人际关系能力、设备操作技能四个方面；对部门(厂)助理及以上人员（包括部门经理助理、部门副经理、部门经理）除上述四个方面外，增加领导能力、激励能力、沟通能力三个方面的项目进行评估。 4、对勤即对工作努力程度的评估，通过工作主动性、工作效率、学习能力三个方面进行评估。 5、对绩即对实际工作取得的结果的评估，对工作业绩的评估包括四个方面的内容：职责范围内的日常工作任务；公司下达的各项指标；各项工作目标；领导临时交办的各项工作任务。这里需要说明的事项是：有的部门、岗位有经济指标，有的部门、岗位没有经济指标，这就需要评估者对该岗位的整体工作完成情况进行综合评估。 评估程序： 我们采取被评估人自评、部门（厂）领导评估、人力资源部评估、总经理室审核意见的程序进行。 各部门（厂）助理以下管理人员由部门经理（厂长）进行评估，部门经理（厂长）由分管副总进行评估。 评估时间： 自 年 月起，开始自评，自评时间为一周，主管评估时间为三周，人力资源部评估时间为二周。 人力资源部 2010 年 7 月6 日 浙江三鼎织带集团有限公司 普通管理人员 任职资格定量评估表 人力资源部 200 年 月 日 浙江三鼎织带集团有限公司普通管理人员任职资格定量评估表 被评估人姓名： 工作部门： 职务名称： 自评日期：200 年 月 日  评估要素分解及评估级别 级别 分值 被评估人现状或实际表现评估(评分) 被评估 人自评 部门经理评估 人力资源部 评估意见 总经理室 审核意见 基本任职条件评估 20分 专业评估 5 要求专业： 实际专业： 非常适合 5 不很适合，但有相关性 3 不适合，专业完全不对口 1 学历 评估 5 要求学历： 实际学历： 超过要求 5 达到要求 3 未达到要求 1 技术职称评估 5 要求职称： 实际职称： 超过要求职称 5 达到要求职称 3 未达到要求职称 1 工作经验评估 5 应具备的从事本岗位或相关岗位工作经验及年限： 实际从事本岗位或相关岗位的工作经验及年限： 超过要求的经验及年限 5 达到要求的经验及年限 3 未达到要求的经验及年限 1 德 20 分 1、 敬业精神 10 优秀 热爱本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，一切以工作为重；对工作精益求精，不以完成任务为目标，而是尽己所能，以最好质量、最佳效率来完成工作。 10 满意 专心本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，能更多地考虑工作；对工作质量、效率有一定追求。 8 一般 较安心于本职工作；当个人与公司有利益冲突时，有时不能很好地处理两者之间的关系；对待工作以按时完成任务为目标。 5 差 不太安心本职工作；当个人与公司利益有冲突时更多地计较个人得失；对待工作不够专心，经常不能按时完成任务。 2 2、 团队精神 5 优秀 积极主动地配合其它岗位、部门的工作；能正确对自己定位，凡事从大局出发，个人服从大局的需要，从不因为自己的才能、自己所处的部门等理由不去配合其它岗位、部门的工作，工作表现积极主动。 5 满意 能较主动地配合他人的工作；能较正确地对自己定位，能够认识到“凡事从大局出发”的重要性，对需要配合其他员工、其它部门